仓库应当如何管理，才能够有更大的仓储空间？

成品仓库空间太小，货物堆放拥挤没过道，应该怎样解决？

你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，办公用品等。
分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，
然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活办公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。需要注意的是办公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小办公品。。。。。
分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。
考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。

假如你的货物不是超出很多的话，可以把原来的仓库压紧一点，争取装完. 若超出很多，那我建议你再去多租一些仓库！

仓库应当如何管理，才能够有更大的存储空间？你的仓库是怎样的，或许是比较乱，员工找货会需要花费大量的时间，不断重复的作业劳动，不仅大大降低的员工的工作效率，还浪费了宝贵的时间，这样的成本投资太浪费了。
目前大多数公司未能合理利用仓库空间的主要原因，是因为他们都认为以土地的面积来增加仓库的效率是最好的，因此只是顾着增加，仓库面积，而未曾想过将现有的空间好好利用，以至于仓库成本的不断增加，及现有土地的浪费，这些都是很不明智的！
凌乱的仓库货物摆放，不是单单依靠人力成本的增加就能解决，仓库空间的利用不是单单依靠，土地面积的增多，就能存储高效率，这些都是只你一味提高成本的方法而已，若是你想为仓库省钱，就要先从人力，空间成本上入手，仓库仓储货架，能为你快速解决，仓库人员不用增加，库存货物多了，仓库的面积不用再增加，合理的规划，及仓库空间的利用，才是你最佳解决方案及省钱的王道！物料周转不合理，仓库周转时间短的，这是各个生产型企业工厂大多都会碰到的问题，解决这一现状，可选择恒缘诚货架设备有限公司仓库仓储货架，它不仅能更有效的增加仓库空间的利用率，同时也能使物料周转快，所需要的空间面积变小，仓库空间的使用效益就提高了一倍，这是现在大多数企业工厂都会选择的仓库仓储货架

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许孔贫：：准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免"临时抱佛脚"。(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记...

[邬采司19275129409] - 如何有效做好仓库的管理工作
许孔贫：：8、物品出库或入仓时应及时打印出库单或入库单，随时可供查核，确保入单及时，月结货物验收合格后应及时将单据交给供应商，做到当日单据当日清理。9、月末要进行仓库盘点，及时结出月末库存数并报告财务主管，妥善管理各种单据报表。10、禁止私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。11、严格遵守学校的规章...

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许孔贫：：9、仓管方法首先，制定仓库管理制度。任何企业的管理都离不开制度的约束，尤其在仓库管理方面，需要有一套可遵循的制度，以便有条不紊地进行操作。其次，强化仓库管理的执行力。即使有了制度和仓库管理软件，执行仍然是关键。执行者应根据仓库管理软件上的信息严格遵循制度执行，这样才能有效地管理好仓库。

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许孔贫：：1.做仓库主要做好"进销存"三方面的管理,即进库出库保管物料.有个十六字方针.,如能坚持可做好大部分工作.即"先进先出,标识清楚,凭单作业,帐务相符"这是我在一家公司做主管时,结合相关资料总结出来的.具体有如下情况可供参考.2.先将仓库区域划分出来,最好能与现场隔离.实行封闭管理.也就是要有一...

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许孔贫：：物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 2.成品发出必须由销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并...

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许孔贫：：2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量...