怎么做仓库看板（视图）
2024-09-19来自：本站整理
仓库现场管理看板制作要怎么搞？仓库现场管理看板如何做？
[和娣裘13186976208] - 仓库现场管理看板如何做
时陆冒：：画一些表格，把主要工作分为不同阶段。按时间顺序分别把要完成的工作按照进度填写上去就行。看板直观的反应主要工作的完成进度情况。
[和娣裘13186976208] - 请问仓库的定置看板图该如何设计?
时陆冒：：4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应...
[和娣裘13186976208] - 关于仓库看板
时陆冒：：1、区域规划，首先你得把所有的物料分成几大块区分开来；比如：原材料区、日常消耗品区、工具区、半成品区等，根据工厂的实际物料进行分类；2、每个大区类再分小类，比如：原材料包含哪些主要的材料。看板要显示的是经常性要用到的那些物料，一些小的附带品就不用显示出来哪。3、你的看板要与仓库现场管...
[和娣裘13186976208] - 仓库现场管理看板如何做?
时陆冒：：比如 在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个表格，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好还是结合自己仓库东西，制定针对性的看板，祝你成功 ...
[和娣裘13186976208] - 怎样制作仓库示意图?
时陆冒：：2 平面布置图 该处在哪儿 看板上 3 场所标志 这儿就是该处 区位上 4 现货标识 此物即该物 实物商标或保管卡上 展开 追问 假如仓库空间有限,怎样针对体积较少又数量不多的商品有条理的摆放呢! 追答 向高层空间发展,是货架吗,充分利用大空间,使用多层摆放的塑料盒子向高度叠加,那种一层一层向内缩小的多层...
[和娣裘13186976208] - 仓库现场管理看板制作要怎么搞?仓库现场管理看板如何做?
时陆冒：：1，在仓库门口需要有整个仓库的分布图；2，在每个区域的栈板的显著位置，要有库位图，表明这区域内有何种产品存在；3，先进先出一定要执行，无论是什么时候到仓库都会知道这是哪个时期的产品，有没有按先后顺序放；4，限高线一定要拉出来；
[和娣裘13186976208] - 这个看板是怎么制作的 我刚刚接触仓库 只会做一些简单的表格 这个谁...
时陆冒：：以上部分不知道是要实际做成品的看板，还是要在电脑中做个电子档的样本。如果是要在电脑中做个电子档的样本，建议用WORD进行制作。使用分栏功能，分别在二边制作不同的表格。
[和娣裘13186976208] - 怎么做仓库看板(视图)
时陆冒：：需要软件系统支持，可以如实的反应仓库内货物的进出
[和娣裘13186976208] - 仓库货架物料明细看板要做什么样的好呢。我们已经有erp货位管理了...
时陆冒：：已有ERP货位管道最好就以ERP的编法以A4小白板做标示即可，可涂改不浪费；其实仓库最好零库存才是上策!谨供参考!
[和娣裘13186976208] - 怎么样做生产车间管理看板
时陆冒：：工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。原则：1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
1，在仓库门口需要有整个仓库的分布图；2，在每个区域的栈板的显著位置，要有库位图，表明这区域内有何种产品存在；3，先进先出一定要执行，无论是什么时候到仓库都会知道这是哪个时期的产品，有没有按先后顺序放；4，限高线一定要拉出来；
学一下6s管理，里面有一些介绍
比如 在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个表格，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法
最好还是结合自己仓库东西，制定针对性的看板，祝你成功
时陆冒：：画一些表格，把主要工作分为不同阶段。按时间顺序分别把要完成的工作按照进度填写上去就行。看板直观的反应主要工作的完成进度情况。
时陆冒：：4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应...
时陆冒：：1、区域规划，首先你得把所有的物料分成几大块区分开来；比如：原材料区、日常消耗品区、工具区、半成品区等，根据工厂的实际物料进行分类；2、每个大区类再分小类，比如：原材料包含哪些主要的材料。看板要显示的是经常性要用到的那些物料，一些小的附带品就不用显示出来哪。3、你的看板要与仓库现场管...
时陆冒：：比如 在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个表格，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好还是结合自己仓库东西，制定针对性的看板，祝你成功 ...
时陆冒：：2 平面布置图 该处在哪儿 看板上 3 场所标志 这儿就是该处 区位上 4 现货标识 此物即该物 实物商标或保管卡上 展开 追问 假如仓库空间有限,怎样针对体积较少又数量不多的商品有条理的摆放呢! 追答 向高层空间发展,是货架吗,充分利用大空间,使用多层摆放的塑料盒子向高度叠加,那种一层一层向内缩小的多层...
时陆冒：：1，在仓库门口需要有整个仓库的分布图；2，在每个区域的栈板的显著位置，要有库位图，表明这区域内有何种产品存在；3，先进先出一定要执行，无论是什么时候到仓库都会知道这是哪个时期的产品，有没有按先后顺序放；4，限高线一定要拉出来；
时陆冒：：以上部分不知道是要实际做成品的看板，还是要在电脑中做个电子档的样本。如果是要在电脑中做个电子档的样本，建议用WORD进行制作。使用分栏功能，分别在二边制作不同的表格。
时陆冒：：需要软件系统支持，可以如实的反应仓库内货物的进出
时陆冒：：已有ERP货位管道最好就以ERP的编法以A4小白板做标示即可，可涂改不浪费；其实仓库最好零库存才是上策!谨供参考!
时陆冒：：工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。原则：1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。