员工转正需要考核的内容是什么？
2024-09-19来自：本站整理
对于新员工转正考核，目前公司在这方面比较简单：时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下
1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。
3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。
4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前二天进行，如果合格给予及时填表转正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等，或者经过协商劝其离职。
5、一点想法：根据我对转正考核的经验来看，我认为，转正考核不能走形式，让那些本来就严重不合格的人蒙混过关，也不能太死板，要根据职位招聘难易情况灵活处理，如果本来就难招聘到合适的人，结果你严格试用期考核，可能因为一次与上级“争辩”而“不合格”走人，是不是两败俱伤，不值得啊。只要主要方面没有大的问题，用人何必斤斤计较，谁没有一点不足呀。
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孙珠悦：：员工试用期转正述职考核内容应该包括以下几个方面：1. 工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。2. 业绩完成情况：根据员工职位的要求和工作计划，对其在试用期内完成的业绩情况进行评估，包括完成情况、质量、效率等方面。3. 与同事合作：评估员工...
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孙珠悦：：5. 工作态度：员工对待工作认真负责，始终保持积极的工作态度，能够按时高效地完成各项任务。6. 其他方面：在沟通能力和自我管理方面，员工也表现出色，能够有效地与他人沟通，自我管理能力强，能够在压力下保持冷静，高效工作。撰写员工试用期转正述职考核内容时，应确保评价客观、全面、具体，为员工的转正决...
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孙珠悦：：1,你的工作内容,就是说互做了些什么事儿; 2,你在工作过程中的感受,就是心得体会,从工作的事务中体会或总结道的感受和经验; 3,最后就是你对本岗位工作的建议和想法了,越多越好,当然想法要合理。 GOOD LUCK~ 问题四:员工转正考核表怎么填? 员工转正自我评价表 本人于2xx-x年XX月XX日成为公司的试用...
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孙珠悦：：国企试用期转正考核填完还有别的考核。除了试用期转正考核，一些国企还会在员工转正后进行定期的绩效考核，以确保员工在工作中能够不断进步和提高。绩效考核的形式和内容可能会根据不同的国企而有所差异，但通常会包括考核员工的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面。
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孙珠悦：：应该有考核表：考核表内容：1、基本情况，入职时间、部门、职位、、、等 2、可以设定指标考核，如果没有的话，可以定性考核：A个人写个工作总结，包括工作情况、工作认识、思想方面、个人优劣，下步展望；B他的上级评价、鉴定，同意按期转正、延期、还是不同意。。。C必要的话，工作上下游问问；D人力资...
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孙珠悦：：在转正申请表的试用期评估部分，员工需要描述自己在试用期间的表现、工作内容以及取得的工作成果等情况。这部分内容是评估员工是否能够胜任所在岗位的重要依据，应该尽量详细地描述自己的工作情况。3.填写考核评价部分 考核评价部分是评估员工综合能力的重要部分。员工应该对公司对自己的考核进行认真总结，例如团队...
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孙珠悦：：对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例每天考核满分为100分，通用...
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孙珠悦：：新员工转正评审的时候。汇报自己。主要是把工作内容和完成任务的情况。说清楚就可以。最忌讳的。是抓住自己的个别成绩，夸夸其谈。因为评委们对你的一切心里已经有了评价。不需要你个人谈的太多。注意一下言简意赅。满意，我的回答就采纳吧！
1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。
3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。
4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前二天进行，如果合格给予及时填表转正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等，或者经过协商劝其离职。
5、一点想法：根据我对转正考核的经验来看，我认为，转正考核不能走形式，让那些本来就严重不合格的人蒙混过关，也不能太死板，要根据职位招聘难易情况灵活处理，如果本来就难招聘到合适的人，结果你严格试用期考核，可能因为一次与上级“争辩”而“不合格”走人，是不是两败俱伤，不值得啊。只要主要方面没有大的问题，用人何必斤斤计较，谁没有一点不足呀。
孙珠悦：：员工试用期转正述职考核内容应该包括以下几个方面：1. 工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。2. 业绩完成情况：根据员工职位的要求和工作计划，对其在试用期内完成的业绩情况进行评估，包括完成情况、质量、效率等方面。3. 与同事合作：评估员工...
孙珠悦：：5. 工作态度：员工对待工作认真负责，始终保持积极的工作态度，能够按时高效地完成各项任务。6. 其他方面：在沟通能力和自我管理方面，员工也表现出色，能够有效地与他人沟通，自我管理能力强，能够在压力下保持冷静，高效工作。撰写员工试用期转正述职考核内容时，应确保评价客观、全面、具体，为员工的转正决...
孙珠悦：：3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20\/20\/10\/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德...
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孙珠悦：：2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。 3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20\/20\/10\/50，其中“绩”方面，...
孙珠悦：：应该有考核表：考核表内容：1、基本情况，入职时间、部门、职位、、、等 2、可以设定指标考核，如果没有的话，可以定性考核：A个人写个工作总结，包括工作情况、工作认识、思想方面、个人优劣，下步展望；B他的上级评价、鉴定，同意按期转正、延期、还是不同意。。。C必要的话，工作上下游问问；D人力资...
孙珠悦：：在转正申请表的试用期评估部分，员工需要描述自己在试用期间的表现、工作内容以及取得的工作成果等情况。这部分内容是评估员工是否能够胜任所在岗位的重要依据，应该尽量详细地描述自己的工作情况。3.填写考核评价部分 考核评价部分是评估员工综合能力的重要部分。员工应该对公司对自己的考核进行认真总结，例如团队...
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