为什么是结果而不是任务读后感

对结果负责是对我们的工作价值负责，对任务负责是对工作的程序负责。 执行永远都只有一个主题，执行时要做结果，而不是完成任务。 结果即人生价值，完全掌握在自己手中。 我们的价值是由市场决定的，不是一个人或一个企业决定的。

1.完成结果而不是任务，以前我觉得完成了领导交代的任务就是一个好员工。但是没有认识到，员工应该对结果负责，也就是工作的价值负责，而不是对任务负责，任务只能是工作的流而已。试想，企业里面人人对流程负责，还谈什么发展。

2.说出来，人们喜欢听到结果，因为结果很简单，容易理解。说出来自己要创造的结果有两个好处。第一可以激励自己，非常聚焦的完成结果。第二可以获得帮助。这个社会的帮助逻辑是帮助自助、自度的人。我们想要达成结果，过程中一定是需要很多人的帮助。

3.快，以往觉得一件事情，还没有到达完美的程度就不给领导，但是读了书之后才想明白：最快的速度给到一个相对完整的结果，就很不错。慢吞吞反而是没有结果的表现。想要完美？可以，那就是不断的努力，创造好的结果，累计成为完美。

4.一次只做一件事，聚焦。这个道理我近期是从修眉体会到的。自己的眉毛又粗又多，每次都修不好。直到一个同事帮我拔眉毛我才发现了问题所在。她的方法是，认定了这里不需要眉毛，就一定处理干净。一次只拔掉一根，几分钟之后，感觉自己清爽多了。而不是以往的，较大面积修剪，没有重点。

5.锁定责任-授权-监督，公司里面最累的是中层领导，因为员工不会的问中层领导，中层自己的工作还要完成。因为大家没有说清楚责任，当员工遇到问题来请教中层领导的时候，领导又手把手告诉员工做什么。会导致自己承担了员工的职责，越来越累。

[卓翰侍18318096089] - 为什么是结果而不是任务读后感
田玉贤：：1.完成结果而不是任务，以前我觉得完成了领导交代的任务就是一个好员工。但是没有认识到，员工应该对结果负责，也就是工作的价值负责，而不是对任务负责，任务只能是工作的流而已。试想，企业里面人人对流程负责，还谈什么发展。2.说出来，人们喜欢听到结果，因为结果很简单，容易理解。说出来自己要创造...

[卓翰侍18318096089] - 为什么是结果而不是任务读后感?
田玉贤：：这是因为结果体现了我们的价值，能使我们实现目标并满足自我实现的需求，而任务只是达成结果的途径之一。过程中会遇到很多挫折和困难，但我们只要坚定目标，努力克服这些困难，最终达成结果，那么这些挫折就都是实现目标的垫脚石。这对于我们的工作、生活以及人际交往都具有重要意义。如果我们只关注任务而不重视...

[卓翰侍18318096089] - 为了做而做?还是为了结果而做?
田玉贤：：看到书中这句话，引起共鸣啊！有时候感觉孩子就是在为了完成任务而做，赶紧做完提交。写了几个字就当我做完了。至于写得怎样？书面整洁不整洁不在考虑的范围内。所有的技巧和努力都要建立在正确的初心信念上。所以当技巧和勤奋没有问题了，该弄得就是信念了。“你做这件事情，不是为了完成它，而是真...

[卓翰侍18318096089] - 结果决定一切读后感
田玉贤：：好的态度应该是,努力的付出,努力的追求,至于结果就不要强求了,毕竟还有很多因素制约着结果。有着这样心态的人往往容易获得幸福感。 结果决定一切读后感2 书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系,4R执行力系统以结果为导向,以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点,以组织层面与即时激励为管理工具,把工作的结果...

[卓翰侍18318096089] - 结果决定一切优秀读后感
田玉贤：：结果决定一切优秀读后感1 结果，实际上就是我们最初制定的目标、任务和计划，概括而言结果就是你要达成的目标。结果永远不是自然而然得来的，不是水到渠成就有的，而是要经过周密的战略规划、缜密的策略思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破而达成的。进入企业，这就...

[卓翰侍18318096089] - 求姜汝祥的《要结果不要理由》读后感。。。
田玉贤：：任务并不是结果。在看完《要结果不要理由》后，书中的实例跟我在工作中出现的问题一样，使我懂得了一个基本道理：对结果负责就是对我们工作的价值负责，而对任务负责就是地工作的程序负责。在今后的工作中我应该多学习做到对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！而执行是要结果而不是完成...

[卓翰侍18318096089] - 结果决定一切的读后感
田玉贤：：书中提到的4R执行力系统，以结果为导向，强调个人承诺与责任，组织层面的即时激励。它告诉我们一个道理：完成任务与结果并不等同。我们在日常工作中，往往只关注过程，而忽视了结果的重要性。完成任务仅仅是过程，我们真正追求的是结果。上级交付任务时，关注的是结果，而不是过程。如果不能达成结果，便...

[卓翰侍18318096089] - 要结果不要理由的读后感
田玉贤：：这说明，当员工的知识、技能和经验不足以达成目标时，基层管理者应关注员工的工作过程，帮助他们提升能力。书中还提到“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。这意味着，如果管理者只传达任务而不进行检查，员工可能不会真正完成任务。因此，管理者应将希望员工完成的任务整理成检查项目，并...

[卓翰侍18318096089] - 请给我结果读后感
田玉贤：：请给我结果读后感1 读了这本书收获了不少,从中学到了很多,站在一个员工的角度,书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工,每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成,虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的,但我们更该努力把问题解决好,完成好,给予出一个好的结果。而并非是给予各种各样的借口。 不要任务要...

[卓翰侍18318096089] - 《请给我结果》读后感,两百字足矣。百度搜索了,前五条的内容已经抄了...
田玉贤：：读完姜汝祥先生的《请给我结果》，内心久久不能平静。这本书让我对问题有了全新的视角，受益匪浅。完成任务与结果之间有着本质的区别。我们常认为只要完成了任务，便没有了责任。其实，上级交付的任务，所追求的是结果而非过程。得到结果才能证明我们的价值，而借口则无法掩盖无能。心态决定行动，行动决定...