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公司要吧员工外包出去,请问对我们员工有什么影响

2024-09-19来自:本站整理
公司要吧员工外包出去,请问对我们员工有什么影响

对于员工外包是目前经济形势不好以后很多公司惯用的一种方式,单就这种情况对于员工个人不会有什么影响,因为你还是原公司的人。但是这样的话你们的工作就很不固定,有可能在这个公司干一段时间又要到另外一个公司。不知道是不是你说的这种情况,如果自身条件还可以的话并且能够找到一个更好工作就不要迟疑马上换一个工作,外包队你来说非常没有发展前景,唯一例外的就是你被外包公司看中啦。

  公司将人事外包对员工的影响:
  1、由人事外包公司承担用工主体的责任,与外包公司签合同,再有劳动纠纷,就是员工与劳务公司的纠纷,与用工单位无关。
  2、员工对所服务的企业不存在归属感,不利于企业文化的传承。
  3、工人是出卖劳动力的,只要干活拿钱就行,别的也管不了。

  扩展阅读:
  外包工:是指外包或流水线外包。这样的合作形式,企业方对于生产过程一般不进行直接的管理,只看最后工作的结果。费用的支付方式上,一般是按照项目来进行一个项目总价的支付,不会再具体核算到每个人身上了。
  劳务工:是指劳务派遣形式的工人,员工与派遣公司签订劳动合同,在企业的工厂里面工作,接受企业方的管理。费用支付上,企业将员工的工资、社保款转给派遣公司,由派遣公司代发给员工。企业按照每人每月的费用标准,支付给派遣公司"劳务派遣管理费"

不会有什么影响。
在目前经济形势不好的情况下,员工外包是很多公司普遍采用的一种方式。这种情况本身不会对员工产生任何影响,因为你还是来自原来的公司。但是,在这种情况下,你的工作非常不稳定,你可能会在这家公司工作一段时间,然后去另一家公司。我不知道你是不是这么说的。如果你的条件还可以,你可以找到一份更好的工作,不要犹豫,马上换工作吧。外包团队对你来说没有发展前景,除了你受到外包公司的青睐。
拓展资料
⒈、外包是指企业对自身和其他企业的功能和服务进行动态配置,利用企业外部的资源为企业内部的生产经营服务。外包是一种战略管理模式,即所谓的外包。在20世纪末,为了保持组织的核心竞争力,又由于人力资源的短缺,企业可以将组织的非核心业务委托给外部专业公司,以降低运营成本,提高质量,集中人力资源,提高客户满意度。外包是一个新兴的行业,它给企业带来了新的活力。
⒉、外包是20世纪80年代流行的商业术语,是商业决策的一种。它指的是将非核心业务委托给专门负责运营的外部第三方。原因在于节约成本,专注于核心玩家,善用资源,获得独立专业的服务。外包和离岸往往是混合的,但外包主要与组织重组有关,而离岸强调国家。当然,在全球化的今天,这两个概念并不是相互排斥的。从根本上和历史上看,外包是一个术语,指的是在群体内部和群体之间组织劳动力。
⒊、外包主要包括合同业务管理和委托,合同业务管理纯粹是外包商购买第三方服务的一种模式。第三方(承包商)负责全部或大部分的投资和经营管理,并承担投资风险。外包商仅根据第三方业务完成情况和合同约束条件购买服务,不承担第三方的投资风险;合同终止时,合作即告终止。
⒋、委托是外包商将企业所需的设施委托给第三方进行运营的一种方式。主要有四种合作模式:承包、租赁、特许经营和BOT特许经营管理。无论采用哪种方式,都由委托方承担投资风险。即使在BOT特许经营模式下,表面上也是由第三方进行投资。事实上,这笔投资连同利息和折旧费用将全部计入经营成本,并在特许经营合同期内由外包商全额返还。
⒌、承包与租赁的共同点是,第三方不进行资本投资,只承担经营和服务;不同之处在于,承包经营企业只承担运维作业及相关服务,租赁经营企业还承担设施改造的任务。
⒍、特许经营管理和BOT特许经营管理的共同点是由第三方负责投资,这也是这两种模式以及合同模式和租赁模式的最大区别。特许经营与BOT特许经营最大的区别在于特许经营企业不参与设施建设,而BOT特许经营企业负责设施建设;在合同期内,BOT模式下,第三方拥有资产的所有权(合同终止时所有权转移给委托方),但在特许经营中不一定拥有。

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