DISC个性测验
2024-09-19来自：本站整理
2020年我的主题应该是向内看，向内去了解自己、观察自己是一个什么样子的人。很多事情都是被这条主线牵着走的，好像无意识的一样，比如读心理学相关书籍，水晶调频，玛雅天赋、心理疏导技术，内在小孩疗愈，灵魂小电影等等。
DISC个性测验是七七赠送给我的，七七是我在海浪计划认识的一位朋友，加她微信是因为看到她的个人介绍，我们有一些共同的经历，所以主动找她聊天，这也是我第一次主动去和别人沟通。七七她非常热心，我们也很聊的来，她是一名disc咨询顾问，所以赠送了我这个测评，顺便可以帮我解读。
DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC是【D：Dominance（支配性）】、【I：Influence（影响性）】、【S：Steadiness（稳定性）】、【C：Compliance（服从性）】的缩写，也是从这四个特质维度对人的个性进行描绘。
我参与的是best测试，测试结果显示：我是CSI类型。CSI说明我C、S、I这三种特质占主导，但并不代表我没有D的特质。 每个人身上都有DISC，这四种特质，没有优劣，都是特点，且都是可以被调整和改变的。 我的综合行为特征：
我认为测试结果还是比较准确的。测试结果我还特地给我身边的人看了下，他们也都说比较贴切。
Compliance 谨慎/修正型
1.我觉得我是一个爱分析、善于思考的人。希望一件事情是有节奏的，有方向的，不要有那么多的变化和含糊不清楚的点，这样我会觉得比较可控。
2.有一点点追求完美。体现在我没想清楚的事情，就不会开始执行。比如，述职PPT没想清楚自己写什么之前是不会动笔的。但是有的人是把所有内容都先写上再慢慢调整思路。这个问题导致我容易拖延，所以最近我一直告诉自己0.1>0，完成>完美。
3.有点过于追求细节，容易忽略全局。工作中我容易刨根问底，非常重视事情的前因后果，前世今生。别人都是由大到小，由整体到部分看问题；因为我过度关注细节，导致我往往是从部分到整体，所以工作中就会有慢半拍的现象。其实谨慎没有错，但不能过度。比较谨慎、怕出错，其实是怕别人的批评，这也能看出来别人的认同对我来说很重要。这一点其实不好，按照心理学上的说法，我是以别人的认同来评价自己的。
Steadiness 稳健/支持型
1.善于倾听，共情力比较强，能够设身处地。这点认识的很多朋友都曾经给过我这样的评价。
2.在组织中我是一个很好支持者，不太会发表单独的意见，从众心理比较严重。有人提出想法，我支持、追随就好了，属于组织中什么都行的那种人，不会做一个拿主意、做决定的人。比如，去哪里吃饭、去哪里玩，我都是随大流的，不组织、不发起，追求一致性。但是这也会导致我即使有意见也不会提出来，不关注自身的需求，忽视自己。
3.我不太喜欢制造冲突，不喜欢这样的氛围，所以职场中遇到xx被挤走了这种现象，我是不能理解的。我会努力维持团队内部的和谐，不愿意参与团队内部的不和谐和冲突。在职场上我一直秉持厌则走，喜则留，不抱怨的态度。上次和MY聊天，她觉得我这一点很好。她是属于有意见就直接说出来——必须让你知道你有问题的这种类型，当然有些人可能比较愿意听取意见，但是遇到格局比较小的人，可能就容易产生隔阂。但是我也很羡慕她这种直来直去的性格，敢于说出自己的想法，为自己争取利益。
4.对于规章制度等固有规则，我属于愿意遵守，不会有很大意见的人；在面对选择方面，我特别不果断，犹豫不决，很多重大的决定都是不得不的结果，或者有身边的朋友推着必须要执行。
Influence 影响/互动型
1.相比于对事儿，我可能属于对人比较感兴趣的那类型。不擅长熟人社交，比较被动，但是能迅速而轻松地与初次见面的人打交道。
2.口才一般算不上好，但是我有能把事情说明白的能力，只要我理解的话。
3.希望得到组织和社会的认同，认同感是我比较看重的，以别人的认同来评价自己。非常在意别人的评价和目光。心理老师说，这是因为我内心不够富足，不丰盛。当一个人内心足够丰盛之后，本自具足，就不会再从外界抓取了。
DISC的用途：认识自己+了解他人。作为员工，识别了领导的DISC类型，就能很好的配合、支持和协助领导做事；如果是老板，认识了自己的DISC类型之后，能够明白应该组建一个什么样的团队，和自己最搭，最能出成果。如果一个大D的领导是很难对一个慢性子的人满意的。
我之前的领导就是一个大D特质的人，掌控欲特别强，以结果为导向，说话尖酸刻薄，让人觉得有点不近人情。他希望下属及时汇报项目的里程碑进展、风险点。而他的一个下属是一个性子相当慢，说话、做事都很慢的人，不理解也不愿意及时给领导同步进展，因此他们俩在办公室发生了很多次冲突，最后，这个领导一气之下就把这位同事换到了另外一组了。这其实不同特质的人互相不理解、不适应的结果。
那是不是只有拥有大D特质的人才能够当领导者？其实不是。 每种特质都可以当领导者，只是不同特质的人适合给不同性质的团体当领导者。不同的团队对于团队领导者的要求不同。世界上从来没有一个完美的领导者，团队对于团队领导者的需求不同，完美的领导风格的定义也是不尽相同。独断、直接、高标准的领导风格非常适合于直销的团队；耐心、讲求规则结构、循规蹈矩的领导风格，对于管理一个创意设计的团队来说，也可能是无法适从。适合最重要。
[季琬高15184771178] - DISC个性测验的特质定义
晁矩居：：2016-05-28 DISC个性测验的测验特点 2016-06-14 DISC测评的DISC测评的特点 2016-05-28 DISC个性测验的介绍 2016-05-28 DISC个性测验的测验功能 2010-02-15 disc性格测试 58 2016-05-28 DISC个性测验的发展进程 2016-05-28 DISC个性测验的测验目的 2008-05-06 DISC分析法 12 更多类似问题 > 为...
[季琬高15184771178] - 在DISC性格测试中,I型性格的人适合做什么工作?
晁矩居：：团队活动组织者 Independence－独立性：高Dominance和低Compliance，在分析表中发现显示高支配及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或规定；他们喜欢依己见行事，并居于权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。高I的情绪特征：乐观 自上世纪七十年代末期开始，许多书商和训练机构又依据DISC行为...
[季琬高15184771178] - DISC个性测验的测验目的
晁矩居：：人格与管理活动的关系十分密切，它在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，可以通过诊断一个人的人格特征，来确定其管理的成功与否。研究证明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。DISC个性测验就是一种人格测验，为企业的人事甄选、录用、岗位安置...
[季琬高15184771178] - DISC性格测试,高C型的人适合从事什么工作?
晁矩居：：DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。参考资料 DISC个性测验.DISC个性测验[引用时间2018-1-29]
[季琬高15184771178] - DISC个性测验的施测过程
晁矩居：：DISC个性测验不限定时间，整个测验大约需要十分钟左右。纸笔作答或计算机施测均可，可以集体施测，具体过程如下：1）依据预定的参试人数选择好适宜的测验地点，布置考场。考场环境应安静整洁、无干扰，采光照明良好。2）准备测验所用的如下材料：问卷、铅笔、橡皮，保证每位应试者有以上完整的测验材料及用品...
[季琬高15184771178] - 职业能力正式评估中关于才干的正式评估有哪些
晁矩居：：正式评估有以下几个。1、MBTI性格测试。利用MBTI职业性格测试，可以清楚地找到自己的性格特点以及兴趣爱好，方便于对职业进行规划、以及改善人际关系。2、DISC性格测试。DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。3、...
[季琬高15184771178] - DISC个性测验的测验特点
晁矩居：：在一些用人事测验选拔管理人员的企业中，人格测验项目通常采用MMPI、卡特尔16PF等人格测验，但MMPI是一个临床量表，它是用来鉴别那些患有精神病或神经症的人，用它来测量管理者是不适宜的；卡特尔16PF是为测量普通人的完整人格构架而设计的，不能很好地通过测验应试者的管理绩效。DISC个性测验与这两者相比，...
[季琬高15184771178] - 在DISC性格测试中,I型性格的人适合做什么工作
晁矩居：：团队活动组织者 Independence－独立性：高Dominance和低Compliance，在分析表中发现显示高支配及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或规定；他们喜欢依己见行事，并居于权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。高I的情绪特征：乐观 自上世纪七十年代末期开始，许多书商和训练机构又依据DISC行为...
[季琬高15184771178] - DISC个性测验
晁矩居：： DISC个性测验是七七赠送给我的，七七是我在海浪计划认识的一位朋友，加她微信是因为看到她的个人介绍，我们有一些共同的经历，所以主动找她聊天，这也是我第一次主动去和别人沟通。七七她非常热心，我们也很聊的来，她是一名disc咨询顾问，所以赠送了我这个测评，顺便...
[季琬高15184771178] - 08年自考“人事测量”串讲——针对不同对象的人事测量
晁矩居：：（2）面向高层管理人员的测验设计原则 1）情境模拟测验；公文筐测验，无领导小组讨论。2）动机调查；3）个性评估：管理人员人格测验；DISC个性测验；4）领导行业评估系列测验；5）管理潜能开发系列测验。三、用于不同岗位系列的人事测量 1、一般来说，企业组织的基本动作单位包括生产（创造可作用的东西或...
DISC个性测验是七七赠送给我的，七七是我在海浪计划认识的一位朋友，加她微信是因为看到她的个人介绍，我们有一些共同的经历，所以主动找她聊天，这也是我第一次主动去和别人沟通。七七她非常热心，我们也很聊的来，她是一名disc咨询顾问，所以赠送了我这个测评，顺便可以帮我解读。
DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC是【D：Dominance（支配性）】、【I：Influence（影响性）】、【S：Steadiness（稳定性）】、【C：Compliance（服从性）】的缩写，也是从这四个特质维度对人的个性进行描绘。
我参与的是best测试，测试结果显示：我是CSI类型。CSI说明我C、S、I这三种特质占主导，但并不代表我没有D的特质。 每个人身上都有DISC，这四种特质，没有优劣，都是特点，且都是可以被调整和改变的。 我的综合行为特征：
我认为测试结果还是比较准确的。测试结果我还特地给我身边的人看了下，他们也都说比较贴切。
Compliance 谨慎/修正型
1.我觉得我是一个爱分析、善于思考的人。希望一件事情是有节奏的，有方向的，不要有那么多的变化和含糊不清楚的点，这样我会觉得比较可控。
2.有一点点追求完美。体现在我没想清楚的事情，就不会开始执行。比如，述职PPT没想清楚自己写什么之前是不会动笔的。但是有的人是把所有内容都先写上再慢慢调整思路。这个问题导致我容易拖延，所以最近我一直告诉自己0.1>0，完成>完美。
3.有点过于追求细节，容易忽略全局。工作中我容易刨根问底，非常重视事情的前因后果，前世今生。别人都是由大到小，由整体到部分看问题；因为我过度关注细节，导致我往往是从部分到整体，所以工作中就会有慢半拍的现象。其实谨慎没有错，但不能过度。比较谨慎、怕出错，其实是怕别人的批评，这也能看出来别人的认同对我来说很重要。这一点其实不好，按照心理学上的说法，我是以别人的认同来评价自己的。
Steadiness 稳健/支持型
1.善于倾听，共情力比较强，能够设身处地。这点认识的很多朋友都曾经给过我这样的评价。
2.在组织中我是一个很好支持者，不太会发表单独的意见，从众心理比较严重。有人提出想法，我支持、追随就好了，属于组织中什么都行的那种人，不会做一个拿主意、做决定的人。比如，去哪里吃饭、去哪里玩，我都是随大流的，不组织、不发起，追求一致性。但是这也会导致我即使有意见也不会提出来，不关注自身的需求，忽视自己。
3.我不太喜欢制造冲突，不喜欢这样的氛围，所以职场中遇到xx被挤走了这种现象，我是不能理解的。我会努力维持团队内部的和谐，不愿意参与团队内部的不和谐和冲突。在职场上我一直秉持厌则走，喜则留，不抱怨的态度。上次和MY聊天，她觉得我这一点很好。她是属于有意见就直接说出来——必须让你知道你有问题的这种类型，当然有些人可能比较愿意听取意见，但是遇到格局比较小的人，可能就容易产生隔阂。但是我也很羡慕她这种直来直去的性格，敢于说出自己的想法，为自己争取利益。
4.对于规章制度等固有规则，我属于愿意遵守，不会有很大意见的人；在面对选择方面，我特别不果断，犹豫不决，很多重大的决定都是不得不的结果，或者有身边的朋友推着必须要执行。
Influence 影响/互动型
1.相比于对事儿，我可能属于对人比较感兴趣的那类型。不擅长熟人社交，比较被动，但是能迅速而轻松地与初次见面的人打交道。
2.口才一般算不上好，但是我有能把事情说明白的能力，只要我理解的话。
3.希望得到组织和社会的认同，认同感是我比较看重的，以别人的认同来评价自己。非常在意别人的评价和目光。心理老师说，这是因为我内心不够富足，不丰盛。当一个人内心足够丰盛之后，本自具足，就不会再从外界抓取了。
DISC的用途：认识自己+了解他人。作为员工，识别了领导的DISC类型，就能很好的配合、支持和协助领导做事；如果是老板，认识了自己的DISC类型之后，能够明白应该组建一个什么样的团队，和自己最搭，最能出成果。如果一个大D的领导是很难对一个慢性子的人满意的。
我之前的领导就是一个大D特质的人，掌控欲特别强，以结果为导向，说话尖酸刻薄，让人觉得有点不近人情。他希望下属及时汇报项目的里程碑进展、风险点。而他的一个下属是一个性子相当慢，说话、做事都很慢的人，不理解也不愿意及时给领导同步进展，因此他们俩在办公室发生了很多次冲突，最后，这个领导一气之下就把这位同事换到了另外一组了。这其实不同特质的人互相不理解、不适应的结果。
那是不是只有拥有大D特质的人才能够当领导者？其实不是。 每种特质都可以当领导者，只是不同特质的人适合给不同性质的团体当领导者。不同的团队对于团队领导者的要求不同。世界上从来没有一个完美的领导者，团队对于团队领导者的需求不同，完美的领导风格的定义也是不尽相同。独断、直接、高标准的领导风格非常适合于直销的团队；耐心、讲求规则结构、循规蹈矩的领导风格，对于管理一个创意设计的团队来说，也可能是无法适从。适合最重要。
晁矩居：：2016-05-28 DISC个性测验的测验特点 2016-06-14 DISC测评的DISC测评的特点 2016-05-28 DISC个性测验的介绍 2016-05-28 DISC个性测验的测验功能 2010-02-15 disc性格测试 58 2016-05-28 DISC个性测验的发展进程 2016-05-28 DISC个性测验的测验目的 2008-05-06 DISC分析法 12 更多类似问题 > 为...
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晁矩居：：人格与管理活动的关系十分密切，它在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，可以通过诊断一个人的人格特征，来确定其管理的成功与否。研究证明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。DISC个性测验就是一种人格测验，为企业的人事甄选、录用、岗位安置...
晁矩居：：DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。参考资料 DISC个性测验.DISC个性测验[引用时间2018-1-29]
晁矩居：：DISC个性测验不限定时间，整个测验大约需要十分钟左右。纸笔作答或计算机施测均可，可以集体施测，具体过程如下：1）依据预定的参试人数选择好适宜的测验地点，布置考场。考场环境应安静整洁、无干扰，采光照明良好。2）准备测验所用的如下材料：问卷、铅笔、橡皮，保证每位应试者有以上完整的测验材料及用品...
晁矩居：：正式评估有以下几个。1、MBTI性格测试。利用MBTI职业性格测试，可以清楚地找到自己的性格特点以及兴趣爱好，方便于对职业进行规划、以及改善人际关系。2、DISC性格测试。DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。3、...
晁矩居：：在一些用人事测验选拔管理人员的企业中，人格测验项目通常采用MMPI、卡特尔16PF等人格测验，但MMPI是一个临床量表，它是用来鉴别那些患有精神病或神经症的人，用它来测量管理者是不适宜的；卡特尔16PF是为测量普通人的完整人格构架而设计的，不能很好地通过测验应试者的管理绩效。DISC个性测验与这两者相比，...
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晁矩居：： DISC个性测验是七七赠送给我的，七七是我在海浪计划认识的一位朋友，加她微信是因为看到她的个人介绍，我们有一些共同的经历，所以主动找她聊天，这也是我第一次主动去和别人沟通。七七她非常热心，我们也很聊的来，她是一名disc咨询顾问，所以赠送了我这个测评，顺便...
晁矩居：：（2）面向高层管理人员的测验设计原则 1）情境模拟测验；公文筐测验，无领导小组讨论。2）动机调查；3）个性评估：管理人员人格测验；DISC个性测验；4）领导行业评估系列测验；5）管理潜能开发系列测验。三、用于不同岗位系列的人事测量 1、一般来说，企业组织的基本动作单位包括生产（创造可作用的东西或...