家具厂如何计件更好
2024-09-19来自：本站整理
求家具厂计件工资怎么分配合理
瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。
如果是计件的工资的话 那就应该没有小时之分，知识按照工人做了多少件算。
[邰烟永13212243106] - 家具厂打包计件划算吗
祖甄轮：：划算，很多家具厂都是这么计薪的。家具打包计件的首要参考是工时，例如包一套衣柜有五个小包，正常2个人需要20分钟，按一个人一天150元基本工资，20分钟也就是6.25元。还有一个是参考需要打包的产品重量，即使打包两样产品，同样耗时20分钟，一个重一个轻，那么重的工价也会高一些。计件工资制是指按...
[邰烟永13212243106] - 家具厂如何做计件工资?是按部件做还是按整体做? 利与弊个是什么?求大神...
祖甄轮：：1、部件计件，利：员工积极性高，也便于工厂控制成本。弊：因员工工资做一个拿一个，手脚慢点的员工易跳槽。2、整体计件，这个主要要看管理水平，管理水平尤其是管理者的水平非常重要，如管得好员工是一个整体，出产量。如管理不好，工人迅速流失。
[邰烟永13212243106] - 家具厂计件按平方算还是张数算
祖甄轮：：按平方算板式家具计件一般按投影面积计算价格,也有按实际使用板材面积进行计算。
[邰烟永13212243106] - 办公家具厂,手压砂工人咋计件
祖甄轮：：按最终个人加工数量进行计件。1、办公家具厂，手压砂工人的计件按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。2、各车间上下工序完工交接时，交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。3、次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对。
[邰烟永13212243106] - 板式家具打包计件工资
祖甄轮：：板式家具打包计件工资还不错。1、激励员工：由于工资与完成的任务量挂钩，因此能够激励员工更加积极主动地完成其任务，提高工作效率，从而降低单件成本。2、灵活性：计件工资制度具有很强的灵活性，因其可以适应不同的生产量和生产要求，更好地满足市场需求。3、激发竞争：该制度下，员工之间的产量相互影响...
[邰烟永13212243106] - 我是生产出口板式家具的,请问如何在生产车间实行计件?详见问题补充!_百...
祖甄轮：：，有些采用经验法去定。对你来说，可能在定了单价后，要有计件数据出来，然后测算一下这些单价定的时候合理。三、下生产单：生产单的目的是有数量，后面计件统计时，要控制数量，避免员工或车间乱计数据。四、录入计件数据，核算工资。我们做过很多家具厂的客户，大帮手计件软件：...
[邰烟永13212243106] - 求家具厂计件工资怎么分配合理
祖甄轮：：一.由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。二.员工计件工资的核算方法如下：1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工...
[邰烟永13212243106] - 家具厂如何计件更好
祖甄轮：：看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格...
[邰烟永13212243106] - 承包家具打磨门是按平方算还是按扇吗
祖甄轮：：最方便的是按产值算，就是一个月产值多少的提成，例如喷面漆的千分之五个点。也有个别厂家是计件那样算，但是就比较麻烦了，不管是工厂给你算工资还是你自己算工资都太浪费时间，而且还往往算不到一起去。
[邰烟永13212243106] - 为什么家具厂都是计件的
祖甄轮：：1、激励员工：计件制度能够激发员工的工作积极性和产出意识。通过计件制度，员工看到自己的工作成果与收入直接挂钩，会更加努力地完成任务和提高产量，从而获得更多的报酬。2、控制成本：计件制度可以帮助家具厂更好地控制劳动力成本。通过设定合理的计件单价，家具厂可以根据实际产出量支付相应的工资，避免固定...
一. 由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。
二. 员工计件工资的核算方法如下：
1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。第二工序以包装车间包装完工产品为基础数进行工资核算。即由底油车间开始到包装车间为止上下环节的各车间统一以包装车间完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。
2.各车间上下工序完工交接时必须开具产品交接单核对后，每天交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。
3.次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对，核对完成后再根据已确定的计件单价进行计件工资核算汇总。
一.
由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。
二.
员工计件工资的核算方法如下：
1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。第二工序以包装车间包装完工产品为基础数进行工资核算。即由底油车间开始到包装车间为止上下环节的各车间统一以包装车间完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。
2.各车间上下工序完工交接时必须开具产品交接单核对后，每天交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。
3.次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对，核对完成后再根据已确定的计件单价进行计件工资核算汇总。
瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。
如果是计件的工资的话 那就应该没有小时之分，知识按照工人做了多少件算。
祖甄轮：：划算，很多家具厂都是这么计薪的。家具打包计件的首要参考是工时，例如包一套衣柜有五个小包，正常2个人需要20分钟，按一个人一天150元基本工资，20分钟也就是6.25元。还有一个是参考需要打包的产品重量，即使打包两样产品，同样耗时20分钟，一个重一个轻，那么重的工价也会高一些。计件工资制是指按...
祖甄轮：：1、部件计件，利：员工积极性高，也便于工厂控制成本。弊：因员工工资做一个拿一个，手脚慢点的员工易跳槽。2、整体计件，这个主要要看管理水平，管理水平尤其是管理者的水平非常重要，如管得好员工是一个整体，出产量。如管理不好，工人迅速流失。
祖甄轮：：按平方算板式家具计件一般按投影面积计算价格,也有按实际使用板材面积进行计算。
祖甄轮：：按最终个人加工数量进行计件。1、办公家具厂，手压砂工人的计件按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。2、各车间上下工序完工交接时，交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。3、次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对。
祖甄轮：：板式家具打包计件工资还不错。1、激励员工：由于工资与完成的任务量挂钩，因此能够激励员工更加积极主动地完成其任务，提高工作效率，从而降低单件成本。2、灵活性：计件工资制度具有很强的灵活性，因其可以适应不同的生产量和生产要求，更好地满足市场需求。3、激发竞争：该制度下，员工之间的产量相互影响...
祖甄轮：：，有些采用经验法去定。对你来说，可能在定了单价后，要有计件数据出来，然后测算一下这些单价定的时候合理。三、下生产单：生产单的目的是有数量，后面计件统计时，要控制数量，避免员工或车间乱计数据。四、录入计件数据，核算工资。我们做过很多家具厂的客户，大帮手计件软件：...
祖甄轮：：一.由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。二.员工计件工资的核算方法如下：1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工...
祖甄轮：：看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格...
祖甄轮：：最方便的是按产值算，就是一个月产值多少的提成，例如喷面漆的千分之五个点。也有个别厂家是计件那样算，但是就比较麻烦了，不管是工厂给你算工资还是你自己算工资都太浪费时间，而且还往往算不到一起去。
祖甄轮：：1、激励员工：计件制度能够激发员工的工作积极性和产出意识。通过计件制度，员工看到自己的工作成果与收入直接挂钩，会更加努力地完成任务和提高产量，从而获得更多的报酬。2、控制成本：计件制度可以帮助家具厂更好地控制劳动力成本。通过设定合理的计件单价，家具厂可以根据实际产出量支付相应的工资，避免固定...