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仓库物料配送流程的适用范围

2024-09-20来自:本站整理

仓库物料配送流程的适用范围:适用于公司全部产品的物料配送。

职责

1、技术部门负责更改产品配置差异,下达更改通知单等技术文件。

2、工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。

3、方案部门负责依据公司生产要求下达《三日滚动方案》及临时方案。

4、仓储部门负责依据生产方案和车间上线方案打印《配料单》,组织配送、反馈配送缺件。

5、车间负责接收物料、临时领料及物料退库,反馈产品配置差异。

6、选购部门负责将物料准时选购到库,对缺件进行跟踪落实,对不合格物料准时退回厂家。

7、检验部门负责对到货物料准时检验,对不合格品的缘由、责任进行分析和判定。

8、目的确保公司车间生产所需的物料配送准时、精确、有效;加强生产过程物料的把握。

配送工作流程

1、车间依据生产方案提出2日上线方案,上线方案应按班组或工位进行细分,并提前1天书面通知仓库,包括生产订单号、产品型号、编号、数量等,对上线支配发生变化的,车间(方案部门)应提前2天书面通知仓库。

2、仓库依据车间的三日上线方案,依据相应的生产订单,安排送仓库、配送区域提前1~2天打印领料单。

3、配送班长支配配送员依据车间上线方案,依据相应的《生产工单领料单》提前1天进行配送,并督促配料进度,确保配送准时、精确。

4、配送员利用配送工装器具,依据《生产工单领料单》从仓库拣配清点物料,遵循先进先出、有货发料,无货报缺的原则进行配料,仓库管理员要求照实销卡,对物料的卡物相符负责。

5、需由货车或叉车转运的物料,物料员(配送员)将物料运输至车间指定的配送区域(车间备料暂放区)和上料工位,与各班组或工位指定的物料签收人进行交接,并将配送物料摆放至该班组设置的固定区域。

6、配送过程中需对物料进行有效防护,如有损坏按公司制度进行赔偿,物料的摆放要达到“三定”要求,即定点、定量、定容。

7、物料配送到现场前,由配送人员提前拆除包装,摆放在工装、器具、托盘上的物料要保持洁净,配料员负责配送工装器具的保洁不能影响生产现场6S。



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