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公司购入办公桌一批合计数达三万多,如何做账?

2024-09-20来自:本站整理
根据发票入账,办公桌椅一般使用期都在一年以上所以应列固定资产。
借:固定资产
应交税费-增-进(如果是一般纳税人并取得增税专票)
贷:银行存款或其他相关科目

一次摊销,直接入当期损益-管理费用。

  • [乜牵福13781733765] - 公司购入办公桌一批合计数达三万多,如何做账?
    澹肥剑::根据发票入账,办公桌椅一般使用期都在一年以上所以应列固定资产。借:固定资产 应交税费-增-进(如果是一般纳税人并取得增税专票)贷:银行存款或其他相关科目
  • [乜牵福13781733765] - 公司购买办公桌,办公椅,消防器材,考勤机,空调,一共11万,都入固定资产吗...
    澹肥剑::企业由于安全或环保的要求购入设备等,虽然不能直接给企业带来经济利益,但有助于企业从其他相关资产的使用获得未来经济利益或者获得更多的未来经济利益,也应确认为固定资产。例如,为净化环境或者满足国家有关排污标准的需要购置的环保设备,这些设备的使用虽然不会为企业带来直接的经济利益,但却有助于企业...
  • [乜牵福13781733765] - 今日说法《亿万富翁破产记》王新云为什么破产?
    澹肥剑::经岳阳市中院审理执行,将湖南云达公司约100亩土地及沙发、办公桌、电话机等所有办公物品用来抵债,执行给了银行。 “公司所有财产全部执行完后,还欠银行400多万元。至此,湖南云达公司一无所有了,只剩了一张只有营业执照的空壳公司,但坚持每年年检,目的只是为了保留公司开发资质。”王勇云说。 2003年12月,岳阳云达公...
  • [乜牵福13781733765] - 公司购入的办公椅,180元\/把,也要入固定资产吗?
    澹肥剑::公司购入的办公椅,180元\/把,也要入固定资产的。一、固定资产的定义:固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的...
  • [乜牵福13781733765] - 开一家家具公司需要什么条件?
    澹肥剑::办公地点:最普通写字楼一间,1000\/月,适合3-4人办公。民房连办公带住不临街,大概1000多点,条件稍微好点的。个人没有住的地方建议民房吧,这样就省掉住和办公两个房租。ADSL:一年包1200。办公桌:普通的100元\/张,二手的50\/张电脑:3000\/台够用一般操作了HUB接线器:1-200可以搞定400万的数码相机:2-3000元兄弟牌...
  • [乜牵福13781733765] - 办公用品申请报告
    澹肥剑::我部门因近期部门人员调整,为保证部门人员正常办公,需要添置3张办公桌。 特此申请,请批示。投资服务中心 20xx年4月1日 办公用品申请报告 篇7 公司 领导 :公司生产经营已进入旺季,各部门打印设备等办公用品均有损耗,因收购、加工、销售中亟需使用。因此,急须购置以下办公用品:1、收购组:epsonlq...
  • [乜牵福13781733765] - 办公桌、办公椅属于哪一类的办公用品?
    澹肥剑::办公桌、办公椅属于固定资产中的一般办公设备。如办公桌、椅、凳、橱、架、沙发、取暖和降温设备、会议室设备、家具用具等。一般设备属于通用的,被服装具、饮具炊具、装饰品等也列为一般设备类之内。而像放在办公桌上的电脑这些就属于专用设备,不是一般办公设备。专用设备包括:文体活动设备,录音录像...
  • [乜牵福13781733765] - 第一次接触外帐,心里有点紧张,外帐难不难啊
    澹肥剑::如果盘点的实际数大于账面数,且无正当理由的,就很有可能存在账外经营,需进一步进行核查。二是对存货实施突击盘点,如果实际数量、品种要比账面多,说明有库存商品少入账或不入账的现象,应进一步检查其是否存在账外账的情形。 5.票据、存根核对法。 企业的票据、存根是业务发生的原始记录,核对票据存根和会计记录可从中...
  • [乜牵福13781733765] - 面试时,公司的什么表现让你一看就知道不靠谱?
    澹肥剑::2.经过各个部门,办公室其乐融融,有小玩具有零食有小枕头,桌上非工作用品放满的这种公司996,无限靠近007,每个部门亲如一家,办公室聊天热火朝天,大家都在泡茶喝咖啡,甚至墙壁上还有篮球框,抽屉底下还有折叠床,这种就属于典型的在公司时间比在家多。只上八小时的公司办公室,桌上或许有些零食茶叶...
  • [乜牵福13781733765] - 离职时,你见过最丑恶的嘴脸是什么样的?
    澹肥剑::替罪羊被强行被拖出办公大楼 事情的起因是这样的,朋友公司是做安防产品的电子元器件产品,由于研发团队的技术跟不上产品的的需求,客户对产品非常不满意,最后导致公司没有接到客户的订单,公司的业绩严重下滑。 但是在开公司会议时,总经理把这个锅直接甩给了生产经理,理由是由于产品延迟交付,导致客户取消订单,致使公司...
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