假如你是hr,你会招新人还是其他公司的关键人物
2024-09-20来自：本站整理
会招新人。作为一名HR我的首要职责是为公司招聘到合适的人才，满足公司的人力资源需求。因此，会优先考虑选择招新人。原因如下：
1、新员工的成本相对较低。新员工一般情况下没有高额的薪酬期望，招募成本也会相对较低。而关键人物拥有大量的工作经验和技能，薪酬也相应较高，招募成本较高。
2、新员工带来的新鲜血液。新员工的参与，可以带来新的思路、新的想法和创意，有时甚至可以激发整个团队的活力和灵感。而关键人物拥有一定的工作经验，可能更多的会延用过去的想法和思路。
3、培养新员工对公司的归属感。招募新员工还可以加快公司的氛围和运营方式等的新员工虽然工作经验不够丰富，但他们有适应公司文化、工作流程的时间和学习机会，可以更好的适应公司，并积极融入公司的团队。
[汪启雪13327555431] - 假如你是hr,你会招新人还是其他公司的关键人物
轩丽王：：因此，会优先考虑选择招新人。原因如下：1、新员工的成本相对较低。新员工一般情况下没有高额的薪酬期望，招募成本也会相对较低。而关键人物拥有大量的工作经验和技能，薪酬也相应较高，招募成本较高。2、新员工带来的新鲜血液。新员工的参与，可以带来新的思路、新的想法和创意，有时甚至可以激发整个团...
[汪启雪13327555431] - 如果你是公司的HR,你会录用频繁跳槽的人吗?为什么?
轩丽王：：公司的HR在招聘人员的时候会关注到这个员工跳槽频率的问题，如果自己是公司的HR，不会录用频繁跳槽的人，因为这样的人稳定性太差，即便招到公司里来，可能过不了多久还会跳槽，对公司的工作也会形成影响，还可以会影响公司老员工的工作情绪和稳定性。一、频繁跳槽的人稳定性太差，会对公司的人员安排造成...
[汪启雪13327555431] - 公司的要求很苛刻,作为HR该如何招聘新人呢?
轩丽王：：5.公司可以吸引人才。首先，当你想成为一个优秀的人力资源时，你必须选择公司，一家公司的尺寸是你应该考虑的，当然，当你面对求职者时，他们也会关心公司，所以当你面对的时候一位优秀的求职者，通知公司大致规模，您可以有效地留住人才，资源和强大，有时为您，是一个最大的帮助。
[汪启雪13327555431] - 我是一个人事的HR,公司给的薪资很低,又要我招很多人,怎么办?
轩丽王：：如果有可能的话，给他看看先例，比如，可以指着资料或者照片或者刚刚路过的某人告诉他，那是先前入职的某某某，现在的发展情况，现在的薪资情况；参考你的入职经历，想想你为什么会被招进来，招聘你的 人又是怎么说服你的。你也可以试试用同样的方法说服对方；薪资少的情况下，还能把招聘到人，这正是考...
[汪启雪13327555431] - 如果你是HR,你会更加看中求职者的什么?
轩丽王：：如果我是HR，我会更看重求职者的稳定性。工作能力是可以进行培养的，但是求职者对企业的忠诚度是没法培养的，所以说会更想招到稳定性强的员工。
[汪启雪13327555431] - 频繁跳槽的人都不靠谱吗?作为管理者,你会招聘一个有频繁跳槽经历的人吗...
轩丽王：：企业的HR在招聘人员的时候就会关注到这一员工跳槽频率的难题，假如你是企业的HR，不容易录取频繁跳槽得人，因为这样的人可靠性很差，就算招来公司里来，很有可能过不了多久还会继续换工作，对公司发展工作也就会形成危害，还能够会影响到企业老员工的工作情绪和可靠性。一、频繁跳槽得人可靠性很差，会对...
[汪启雪13327555431] - 新上任的HR经理该如何开展工作?
轩丽王：：所以上任HR经理后，她面临的第一个难题是招聘。做了招聘之后，发现公司的招聘工作是个很大的问题。好在自己做过销售，然后她就用销售的思维来看这个问题的时候，觉得一点都不难了，她的招聘工作从小下面几个来开展。第一是员工内荐奖励，推荐奖励不只是人来了会给你一个红包，那太小意思了。推荐奖励还...
[汪启雪13327555431] - 如果你是HR你会选择哪一个?
轩丽王：：除此之外，企业还可以通过多种方式吸引毕业生。例如，提供更具吸引力的项目、培训和发展计划，或者开展专业的招聘活动，吸引毕业生对公司产生兴趣及认同感。当你决定放弃一个offer时，礼貌的和公司HR、以及面试过你的老板打个电话。拒绝offer是很正常的，大家都能理解，表现礼貌，也是给自己留余地。职场上...
[汪启雪13327555431] - 职场上公司招聘,你是HR怎样选到合适人选?
轩丽王：：只有专业匹配，你所招聘的人才能尽快上手，并且可以发挥自己的专业知识和技能，更好地为单位服务。如果你招的人，与你的所需岗位相差过大，那就会降低人员使用效率，不能更好的人尽其才，这就是你的失误了。再次，看从业经历。应聘人员多，除了学历和专业以外，还可以看他们的从业经历是否足够丰富。
[汪启雪13327555431] - HR真的会嫌弃面试者跳槽频繁吗?
轩丽王：：2、招聘成本。HR招聘一名员工,也是需要付出成本的,前期的宣传,安排人面试,办理入职流程,安排培训等,学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘,还需要付给猎头一笔钱。如果员工频繁跳槽,这些成本相当于就浪费了,招新人还需要重新走这些流程,浪费公司资源。HR也会给人一种招聘过来的人不靠谱,把关不严的印象...
1、新员工的成本相对较低。新员工一般情况下没有高额的薪酬期望，招募成本也会相对较低。而关键人物拥有大量的工作经验和技能，薪酬也相应较高，招募成本较高。
2、新员工带来的新鲜血液。新员工的参与，可以带来新的思路、新的想法和创意，有时甚至可以激发整个团队的活力和灵感。而关键人物拥有一定的工作经验，可能更多的会延用过去的想法和思路。
3、培养新员工对公司的归属感。招募新员工还可以加快公司的氛围和运营方式等的新员工虽然工作经验不够丰富，但他们有适应公司文化、工作流程的时间和学习机会，可以更好的适应公司，并积极融入公司的团队。
轩丽王：：因此，会优先考虑选择招新人。原因如下：1、新员工的成本相对较低。新员工一般情况下没有高额的薪酬期望，招募成本也会相对较低。而关键人物拥有大量的工作经验和技能，薪酬也相应较高，招募成本较高。2、新员工带来的新鲜血液。新员工的参与，可以带来新的思路、新的想法和创意，有时甚至可以激发整个团...
轩丽王：：公司的HR在招聘人员的时候会关注到这个员工跳槽频率的问题，如果自己是公司的HR，不会录用频繁跳槽的人，因为这样的人稳定性太差，即便招到公司里来，可能过不了多久还会跳槽，对公司的工作也会形成影响，还可以会影响公司老员工的工作情绪和稳定性。一、频繁跳槽的人稳定性太差，会对公司的人员安排造成...
轩丽王：：5.公司可以吸引人才。首先，当你想成为一个优秀的人力资源时，你必须选择公司，一家公司的尺寸是你应该考虑的，当然，当你面对求职者时，他们也会关心公司，所以当你面对的时候一位优秀的求职者，通知公司大致规模，您可以有效地留住人才，资源和强大，有时为您，是一个最大的帮助。
轩丽王：：如果有可能的话，给他看看先例，比如，可以指着资料或者照片或者刚刚路过的某人告诉他，那是先前入职的某某某，现在的发展情况，现在的薪资情况；参考你的入职经历，想想你为什么会被招进来，招聘你的 人又是怎么说服你的。你也可以试试用同样的方法说服对方；薪资少的情况下，还能把招聘到人，这正是考...
轩丽王：：如果我是HR，我会更看重求职者的稳定性。工作能力是可以进行培养的，但是求职者对企业的忠诚度是没法培养的，所以说会更想招到稳定性强的员工。
轩丽王：：企业的HR在招聘人员的时候就会关注到这一员工跳槽频率的难题，假如你是企业的HR，不容易录取频繁跳槽得人，因为这样的人可靠性很差，就算招来公司里来，很有可能过不了多久还会继续换工作，对公司发展工作也就会形成危害，还能够会影响到企业老员工的工作情绪和可靠性。一、频繁跳槽得人可靠性很差，会对...
轩丽王：：所以上任HR经理后，她面临的第一个难题是招聘。做了招聘之后，发现公司的招聘工作是个很大的问题。好在自己做过销售，然后她就用销售的思维来看这个问题的时候，觉得一点都不难了，她的招聘工作从小下面几个来开展。第一是员工内荐奖励，推荐奖励不只是人来了会给你一个红包，那太小意思了。推荐奖励还...
轩丽王：：除此之外，企业还可以通过多种方式吸引毕业生。例如，提供更具吸引力的项目、培训和发展计划，或者开展专业的招聘活动，吸引毕业生对公司产生兴趣及认同感。当你决定放弃一个offer时，礼貌的和公司HR、以及面试过你的老板打个电话。拒绝offer是很正常的，大家都能理解，表现礼貌，也是给自己留余地。职场上...
轩丽王：：只有专业匹配，你所招聘的人才能尽快上手，并且可以发挥自己的专业知识和技能，更好地为单位服务。如果你招的人，与你的所需岗位相差过大，那就会降低人员使用效率，不能更好的人尽其才，这就是你的失误了。再次，看从业经历。应聘人员多，除了学历和专业以外，还可以看他们的从业经历是否足够丰富。
轩丽王：：2、招聘成本。HR招聘一名员工,也是需要付出成本的,前期的宣传,安排人面试,办理入职流程,安排培训等,学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘,还需要付给猎头一笔钱。如果员工频繁跳槽,这些成本相当于就浪费了,招新人还需要重新走这些流程,浪费公司资源。HR也会给人一种招聘过来的人不靠谱,把关不严的印象...