为什么劳保用品行业会有淡季
2024-09-19来自：本站整理
劳保用品里的东西为什么那么便宜？会不会质量有问题？
所以劳保用品进入“冷战”时期。也就是会有淡季。
企业员工的基本福利有：基本工资、奖金或绩效、各类津贴、加班费、社会保险、住房公积金、劳保用品等，除此之外，各企业可以根据不同需要对以下各种福利加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 （二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求 更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。 （三）、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。 人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。 三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。 四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。 五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。
[皮宽卫19857794119] - 为什么劳保用品行业会有淡季
茅点质：：所以劳保用品进入“冷战”时期。也就是会有淡季。
[皮宽卫19857794119] - 劳保用品什么时候是淡季
茅点质：：应该没有淡季旺季之分，因为劳保用品一般单位会批量采购，像我们单位就是隔一段时间就会批量采购一次，所以长期都需要。如果想批发，最好去正规的地方，因为劳保用品本身是保护身体安全的，最好别买些便宜劣质的，劳保用品在关键时刻是可以救命的，不可儿戏~...
[皮宽卫19857794119] - 劳保用品里的东西为什么那么便宜?会不会质量有问题?
茅点质：：之前我也怀疑过这样的问题，还是购买了，确实质量很可靠，是可以放心的。
[皮宽卫19857794119] - 我们公司现在很乱,连一份制度都没有,公司让我制一份制度出来,我不知怎...
茅点质：：6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。 工人的安全职责: 1、 认真学习上级有关安全生产的指示,规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程; 2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材; 3、上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,...
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茅点质：：综合服务杂品店 在农村开个综合服务杂品店把握市场脉络,认清市场需求,专卖市场收购所需要的包装物,收购用品,劳保用品,车辆服务用品,只要是迎合市场需求,一样能赚钱。 用品租赁店 有条件者,可投资一万元左右,购一些农民必用物品出租,收取租金。可出租的商品大致有三类:一是婚丧之事用品,如婚纱、相机、厨具、摆酒席用...
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茅点质：：1、低值易耗品是价格低廉，使用时间短，易损易碎，更换频繁那部分生产资料。其特点是: (1)它能多次使用，在使用之后基本上保持原有的实物形态，它的价值逐渐地分次地转入新的产品成本,报废时一般还留有残值，如:农具、工具、劳保用品等，所以从本质上说，是属于固定资产的范畴。(2)它的价格低廉或...
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茅点质：：1.市容委采购的部分备品备件未到厂,有些工作无法正常进行,影响后期供暖进度。 2.供暖费收取工作进行中,部分事宜需要市容委协调解决。 3.部分供暖单位因院内给排水施工、暖气片保护不善等原因损坏供热管线,无法正常进行供暖工作。 4.部分劳保用品库存不足,需在正式供暖前配备齐全。 三、第四季度工作计划 1.正式...
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茅点质：：第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态;第二，与对手差距较大的环节，加大投入;第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对...
[皮宽卫19857794119] - 厨房工作总结
茅点质：：以前是不定期申购办公用品,随用随买,今年首先规定了办公用品申购时间,为每两月申购一次,并且在三月份清理了库房,把自酒店开业以来的陈年办公用品包括:零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等,统一整理出来给个部门领用,所有的碳素笔都给领笔芯,所有的拖把及塑胶手套等劳保用品都...
[皮宽卫19857794119] - 如何控制风险投资的成本?
茅点质：：手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今...
之前我也怀疑过这样的问题，还是购买了，确实质量很可靠，是可以放心的。
应该没有淡季旺季之分，因为劳保用品一般单位会批量采购，像我们单位就是隔一段时间就会批量采购一次，所以长期都需要。如果想批发，最好去正规的地方，因为劳保用品本身是保护身体安全的，最好别买些便宜劣质的，劳保用品在关键时刻是可以救命的，不可儿戏~
每年的六到八月份是劳保用品行业普遍的淡季，各种劳保用品采购都已比较饱和，所以劳保用品进入“冷战”时期。也就是会有淡季。
企业员工的基本福利有：基本工资、奖金或绩效、各类津贴、加班费、社会保险、住房公积金、劳保用品等，除此之外，各企业可以根据不同需要对以下各种福利加以选择和比较： （一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 （二）、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求 更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。 （三）、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。 人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。 三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。 四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。 五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。
茅点质：：所以劳保用品进入“冷战”时期。也就是会有淡季。
茅点质：：应该没有淡季旺季之分，因为劳保用品一般单位会批量采购，像我们单位就是隔一段时间就会批量采购一次，所以长期都需要。如果想批发，最好去正规的地方，因为劳保用品本身是保护身体安全的，最好别买些便宜劣质的，劳保用品在关键时刻是可以救命的，不可儿戏~...
茅点质：：之前我也怀疑过这样的问题，还是购买了，确实质量很可靠，是可以放心的。
茅点质：：6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。 工人的安全职责: 1、 认真学习上级有关安全生产的指示,规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程; 2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材; 3、上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,...
茅点质：：综合服务杂品店 在农村开个综合服务杂品店把握市场脉络,认清市场需求,专卖市场收购所需要的包装物,收购用品,劳保用品,车辆服务用品,只要是迎合市场需求,一样能赚钱。 用品租赁店 有条件者,可投资一万元左右,购一些农民必用物品出租,收取租金。可出租的商品大致有三类:一是婚丧之事用品,如婚纱、相机、厨具、摆酒席用...
茅点质：：1、低值易耗品是价格低廉，使用时间短，易损易碎，更换频繁那部分生产资料。其特点是: (1)它能多次使用，在使用之后基本上保持原有的实物形态，它的价值逐渐地分次地转入新的产品成本,报废时一般还留有残值，如:农具、工具、劳保用品等，所以从本质上说，是属于固定资产的范畴。(2)它的价格低廉或...
茅点质：：1.市容委采购的部分备品备件未到厂,有些工作无法正常进行,影响后期供暖进度。 2.供暖费收取工作进行中,部分事宜需要市容委协调解决。 3.部分供暖单位因院内给排水施工、暖气片保护不善等原因损坏供热管线,无法正常进行供暖工作。 4.部分劳保用品库存不足,需在正式供暖前配备齐全。 三、第四季度工作计划 1.正式...
茅点质：：第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态;第二，与对手差距较大的环节，加大投入;第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对...
茅点质：：以前是不定期申购办公用品,随用随买,今年首先规定了办公用品申购时间,为每两月申购一次,并且在三月份清理了库房,把自酒店开业以来的陈年办公用品包括:零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等,统一整理出来给个部门领用,所有的碳素笔都给领笔芯,所有的拖把及塑胶手套等劳保用品都...
茅点质：：手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今...