简述自己如何做好5s
5S的目标是什么,怎样才能做好5S
5S的目标是实现工作场所的有序管理和提高工作效率。要做好5S，首先需要制定明确的目标和计划，成立专门的管理团队，并确保每个员工都明确自己的职责。此外，必须通过培训提高员工的意识和技能，创造积极的工作氛围，并通过持续的沟通和宣传让员工理解5S的重要性。实施5S时，要合理安排工作流程，确保每个环节都...
怎么样才能做好5S
(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。(3)制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时...
我们如何遵循5s管理?
1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的，这不可以奢望别人来为自己创造。自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，改造自己的主观世界，产生“美”的意识。2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现，有些物品是无用之物，但是有的时候却可以变废为宝。人们...
谈谈自己本人对5 s管理的看法及实施方法
每日“人人十分钟清洁运动”;每月60分钟5S;全员拿着扫把、拖把依规定彻底清扫;主管或干部要亲自参与清扫,以身作则;要清扫到很细微的地方,不要只做表面功夫;门窗、天花、地板、日光灯、灯罩、卫生间等;仪器、设备、工具表面及内部;工作台、物料架、文件柜表面、内部及脚位;清扫用品用完后要弄干净且归位;不能使用...
什么叫5S管理的目标
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
生产管理中5S如何做到最好?
1、打破“破家值万贯”的观念，把没用的东西彻底处理掉。2、做好生产计划和物料需求计划管理，保证生产现场没有多余的物料和半成品，物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“没用”的东西。没有规范的生产计划和物料需求计划管理就没有5S！！！3、坚持，坚持不是大扫除，每天坚持清理，每天改善...
学会5S管理,让生活和工作更清爽
5S与目视化管理两者是辩证统一的关系,5S为目视化管理提供制度化指导,目视化管理为5S提供实践证明,相辅相成,缺一不可。 作为公司的一名员工,我愿意从我做起,做好自己的本职工作,坚守自己的工作岗位,提升自我的个人素养,与同事同行,与公司共同进步。就像美丽的四月天,洒下希望,收获梦想。 已赞过 已踩过< 你对...
在家怎么搞好5s?
11. 家里有小孩子的,要从小养成5S的习惯。可以做一个小孩子的房间平面布置图,哪里放玩具,哪里放学习用品。买一些收纳盒。每天让小家伙整顿好,清扫好再入睡。12. 家里添置东西的时候,一定要慎重,是否是必须的,新东西进来,老的东西如何处理要考虑好。最后,总结一下吧,做好家里的5S,关键在于家人对5S的理解和...
公司实施5s管理怎样做最有效?
1．要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时...
用自己的话简述"5S"和"4M"起到的作用,工厂方面
5S和4M的作用主要有一下几点：①提高效率：良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，集中精力使工作效率提高，有序而严谨的工作方式，摆放有序的物品，也会使工作效率提高。②保证质量：工作环境的整洁将会减少工作过程（如制造及检验）中的失误，从而减少不合格的发生；整洁有序的...
@匡昭嘉:::: 原发布者:david下 办公室5S管理制度(模板)第一条总则为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定.第二条本规定适用于公司办公室所有人员...
丁梵园17333088598:: 如何做好现场5S -
@匡昭嘉:::: 实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查
丁梵园17333088598:: 如何做好5S管理 -
@匡昭嘉:::: 步骤/方法 不断完善制度,提高标准 越来越多的企业在发展5s,随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展...
丁梵园17333088598:: 5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
@匡昭嘉:::: 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
丁梵园17333088598:: 你是如何才能做好5S的 -
@匡昭嘉:::: 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头,故简称为5S. 5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉...
丁梵园17333088598:: 5S怎么做好
@匡昭嘉:::: 5s实施要点 整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」 整顿:正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫:责任化---明确岗位5s责任 清洁:制度化及考核---5s时间;稽查、竞争、奖罚 素养:长期化---晨会、礼仪守则
丁梵园17333088598:: 如何做好5s现场管理
@匡昭嘉:::: 1、将5S概念解释清楚,每个S 的要点有那些.并就此给大家培训一下.培训后,需要调查大家的理解程度,以便采取下一步措施.这也是一个观念改变的过程.观念未变,做下去很难做好. 2、作出5S规划.其中包括5S标准.标准的东东如能...
丁梵园17333088598:: 如何做好仓库5S?
@匡昭嘉:::: 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养. 每日应坚持做一下工作: 1、清扫仓库地面、货架、物品、办公桌的卫生.保持清洁. 2、将物品按分类摆放到位. 3、及时将入库、出库物品下账. 4、整理退回有质量问题物品,上报待处理. 5、做好每月盘点工作.
丁梵园17333088598:: 怎样做好5S?
@匡昭嘉:::: 持之以恒,5S是长期的要执行和监督的管理制度,而且是全员参与.凭某一个人或者某一个部门不能提升整个公司的形象.也不是今天脑袋想到了就弄一下,明天很忙就把5S搁在一边.坚持PCDA的工作原则
丁梵园17333088598:: 如何做好仓库5S管理? -
@匡昭嘉:::: 1先进先出要做好; 2仓库物料分类划分区域 3仓库各物料做好目视管理标示牌 4消防通道保持畅通 5消防设施定期检查 6及时做好存货盘点