稻盛和夫的心得和感悟
读稻盛和夫干法心得范文
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书,也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《干法》简单的两个字,简简单单的一本书,读后才发现书中蕴含着一个不简单的道理:人为什么要去工作,我们工作的 方法 是什么,...
稻盛和夫《干法》心得
稻盛和夫的《干法》读完了，启发很多。稻盛和夫这个名字，我记得是在2012年时从翟鸿燊的讲座中听到的，之后毫不犹豫买了《活法（1-4）》，书没看完落在家里，以致我又重新买了一本。《干法》是偶然在网上发现的，找到了电子版，就没有买实体书。人脑之所以发达，与劳动的关系十分密切，没有劳动反...
读稻盛和夫《干法》有感
以下是我精心整理的读稻盛和夫《干法》有感,希望能够帮助到大家。 读稻盛和夫《干法》有感1 在加盟五局之际,有幸获得局领导的荐书,我拜读了稻盛和夫先生的惊世之作《干法》。此书中稻盛先生以其一生的工作经历和总结给了我一次深刻的精神大洗礼。在拜读此书的每一时刻,我无不感受着思想的冲击,无不被稻...
稻盛和夫读后感
拓展阅读:稻盛和夫《活法》读后感 《活法》是日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生在晚年所写的,他在本书中回顾了几十年来的经营心得,呈现了他对人生的感悟。这本书不仅把目光投向个人的活法,而且把视野扩展到国家、社会乃至人类的文明。对于我,一个以目前的能力不可能去影响国家、左右社会的小人物而言,读此...
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢
最近阅读了稻盛和夫的《阿米巴经营》，这本书给我带来了新的管理理念。通过将组织细化并独立核算，激发每个部分和岗位的积极性，最终实现利润最大化和成本最小化。这种方法类似于古代分田到户的农业政策，极大地提升了员工的积极性。阿米巴经营模式的核心在于，以公司战略目标和总体方针为导向，各个部门...
阿米巴经营读后感
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的...
《活法》读书心得体会
在这个充满快节奏和急功近利的社会，年轻人往往被远大的理想所驱动，却忽视了生活的基本方法。稻盛和夫的《活法》提供了一个宝贵的视角，强调成功的两大关键因素：详尽的规划与充分的准备。这不仅仅是工作上的努力，更包括对未来的乐观设想与积极计划，以及愉快的执行。在阅读《活法》后，我们不禁要...
《活法》读书心得&摘录
稻盛和夫在2009年日本航空公司的危机中临危受命，担任该公司的董事长。在短短一年内，他带领公司实现了扭亏为盈，不仅保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2011年，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！稻盛和夫的《活法》强调了提升心性、磨炼灵魂的重要性。他指出，人生的...
稻盛和夫写给年轻人一生的忠告序言
2011年3月，一位备受敬仰的老人稻盛和夫走进中央电视台，参与《对话》节目的录制。被誉为“经营之圣”的他，凭借两度创立世界500强企业的辉煌，吸引了人们的目光。在节目开始前，主持人询问他的成功秘诀时，稻盛分享了他的心得：“我并无任何秘诀，年轻时的我，生活充满了挫折。我曾因肺结核几乎丧命，...
燃烧的斗魂读后感
建立良好的企业文化和人际关系，让员工感受到企业的温暖和关怀。总的来说，燃烧的斗魂是一本非常值得一读的书，它不仅让我们了解了稻盛和夫先生的经营哲学和人生经验，也让我们更加深入地认识了自己和周围的世界。我相信这本书会对我未来的工作和生活中产生深远的影响。燃烧的斗魂这本书的主要内容 燃烧...
@包亲娴::::[答案] 稻盛和夫《六项精进》管理的真谛是:关注整体效益;以人为本,把员工的发展放在首位,也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位.
郎庆滕13724494255:: 100m是多少钱
@包亲娴:::: 减法生活:为生活做减法,为生命做加法马云曾多次表示:这一辈子,最感谢的人,除了父母,就是孙正义.而对稻盛和夫,马云更是亲赴日本,专门面谈交流取经.2020...
郎庆滕13724494255:: 我想求一篇活法3的读后感,有大侠帮忙么,急!!! -
@包亲娴:::: 每日忙忙碌碌,不时感到茫然,更有些许莫明的焦躁,偶与朋友聊聊,却也难解心中的疑问.不惑之年已过,可心中仍有诸多的疑惑和烦忧.然而,看完稻盛和夫的《活法...
郎庆滕13724494255:: 如何发挥好下属的优势 -
@包亲娴:::: 仅供参考:当你走上领导岗位的时候,你自己能够走多远、走多高并不重要,重要的是追随你的人能够走多远、走多高.因此,作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势,帮助下属尽快地成长起来...
郎庆滕13724494255:: 阿米巴经营模式如何设计激励机制?
@包亲娴:::: 首先,各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩,稻盛和夫的理由是,成果主义会激励各阿米巴去争抢资源,关注自身小集体的利益,结果会导致整体的配合效能不好,...
郎庆滕13724494255:: 稻盛和夫的书籍先看那一本. -
@包亲娴:::: 个人觉得还是先看《稻盛和夫自传》比较好,只有充分了解这个人的成长过程和背景才能透彻地了解其哲学思想.然后再根据你所学专业或所从事的职业有针对性地选择书籍.比如说我是从事HR的,在融汇商学院学习的时候,读的更多的是关于经营哲学方面的书.
郎庆滕13724494255:: 阿米巴经营管理模式是什么 -
@包亲娴:::: 转载以下资料供参考 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制...
郎庆滕13724494255:: 稻盛和夫的实学经营会计 序章 我的会计学思想读后感 -
@包亲娴:::: 稻盛和夫的实学经营与会计一书,序章中讲到我的会计学思想,从三个章节来阐述,第一是我的会计学是怎样诞生的,第二,我的会计学的基本思维方式,第三,我的会计学和经营.读完第一遍,对这本书的印象不是特别深,有的地方并不能完...