安踏对渠道管理不完善有哪些方面和对网络营销不够重视都有哪些
安踏模式
1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。
从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。
差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。
3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。
网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。
4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。
安踏鞋鉴别真假方法:
鞋子价格：正品安踏网上的零售价基本都是市场价的6.5折至8折，少数专卖店的过季产品可能低于这个价格的，而淘宝上多数打 5折甚至5折以下的，就是假的。
鞋子外观：安踏制鞋厂是位于泉州的大厂，在制鞋企业里面非常有威望，在生产鞋子的过程中每一道工序都把关非常严，制作的水准也已经达到了国内的领先水平！
鞋子的吊牌：正品安踏的吊牌上的货号是一起印出来的，而不是后来在打上去的。同时，贴牌上的检验员NO.（号码）必须有个透明的编号贴上去的。
拓展资料安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首--福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成"安心创业、脚踏实地"的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达 500多万双（套）。
参考资料来自：百度百科-安踏运动鞋
至于网络营销方面的缺陷主要说的应该是网店给实体店的冲击吧？这个是无法避免的。唯一解决办法就是总部统一管理网络销售，实行实体店24小时送货制度。也就是说总部销售一件商品，马山联系消费者附近的实体店进行送货制度。利润归实体店。这样既可以提升实体店的积极配合力度，又能将实体店整合在一起。
个人建议仅供参考。
只知道拼命压货，没有任何方法帮助客户，导致恶性循环，客户压货严重，不得不低价销售，利润很低。安踏近几年广告少的可怜
廖王泽：：安踏运动鞋作为国内知名的运动品牌，其正品的辨识对于消费者而言尤为重要。以下是从不同角度判断安踏运动鞋是否为正品的方法：购买渠道审查：正规商场和专卖店：前往安踏官方网站可以查询到认证的门店信息。在实体店购买时，注意店铺的整体布局和工作人员的专业程度。正品店铺通常陈列整齐，员工对产品了解深入，...
廖王泽：：原因：1、科技点：高端运动鞋，是保证一分钱一分货的，一千左右的鞋子，质量上肯定是有保障的。还有品牌会在高端鞋款上运用最新科技，这些都是成本。2、销售渠道：物价上涨，线下实体店铺租金也不断上升，人员工资成本也越来越高，这些一定程度上影响了品牌的价格。3、线上零售：和线下一样，人员工资...
廖王泽：：购买渠道：确保从官方商城、实体店或官方授权的零售商处购买。非官方渠道如某些网络平台或个人卖家可能存在售假风险。外观检查：正品安踏鞋通常拥有精致的做工，包括整齐的缝线、均匀的颜色分布、无多余胶水痕迹等。品牌标志应清晰且位置正确，印刷或绣制的标志不应有模糊或歪斜现象。材质与手感：真品安踏运动...
廖王泽：：安踏可能更倾向于平衡线上线下的销售资源，而不是将所有筹码押注在“618”这样的电商节日上。通过多元化的销售渠道，安踏能够更全面地触达消费者，降低对单一销售平台的依赖风险。最后，值得注意的是，“618”作为年中大促销活动，虽然能带来短期的销售高峰，但也可能引发一系列问题，...
廖王泽：：个人认为,耐克在二三线城市扩大市场份额,有两种方式,建立或收购新的低端品牌,等待二三线城市消费水平上涨至符合消费耐克产品的水平。若建立或收购新的低端品牌,市场的培育期将会有一段时间,而先行者如安踏的市场影响力及销售渠道的控制力也同步增长。难度将会不小,而且从耐克的成长史来看,它没有建立或收购低端品牌的...
廖王泽：：专卖店的东西网上不一定有，因为他线上线下产品不都是一致的，有些产品是专供电商、有些专供实体店。不可能在官网上全部显示，厂家对销售渠道控制的比较严，专卖店保证真货。安踏官方旗舰店，安踏官方商城，提供ANTA男鞋、女鞋、运动鞋、休闲鞋、篮球鞋、跑鞋、综训鞋，提供最好的商品，服务也不错。
廖王泽：：销售渠道限制。安踏的火箭5代是一款运动鞋，具有防泼水、氮科技等功能，因为销售渠道限制，因此只能在特定的销售渠道，官方网站购买，在别的地方是买不到的。
廖王泽：：销售渠道限制，库存不足。1、销售渠道限制：安踏的火箭5代只在特定的销售渠道，官方网站、指定零售店等销售，在别的地方寻找，无法购买到。2、库存不足：安踏的火箭5代因为销售火爆或者生产问题而导致库存紧张，因此无法购买到。
廖王泽：：安踏从此不再是福建晋江地区千百家以生产服饰鞋帽为主的家族企业之一,安踏的构成已经发生了本质的变化——成了公有的企业,股东既来自国内,也有香港甚至北美的投资者。总裁丁世忠因对促进中国体育贡献卓越,被评为第xx届“中国十大杰出青年”,丁世忠表示:民营企业要做大,只有循上市的途径。只有让家族企业的管理走向透明...
廖王泽：：安踏拥有一支强大的研发团队，不断推出创新的产品和技术，不断满足消费者的需求。同时，安踏还注重品牌建设，积极拓展市场渠道，力争在激烈的竞争中获得更大的市场份额。另外，安踏还有一支优秀的管理团队，有能力和机智应对市场的变化，为企业的持续发展提供坚实的支持。安踏在过去的几年中已经取得了不少的...