因为上级没有将要求下发至下级怎么说
2024-09-19来自：本站整理
上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理
职场达人六六o
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提问
摘要您好亲亲，很荣幸为您解答哦~：上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理：多请示勤汇报，杜绝中梗阻，多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。多倾听会揣摩，拒绝推脱慢。多学习重积累，严防假大空。多谨慎留余地，切勿“傻白甜”。
咨询记录 · 回答于2022-10-21
上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~：上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理：多请示勤汇报，杜绝中梗阻，多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。多倾听会揣摩，拒绝推脱慢。多学习重积累，严防假大空。多谨慎留余地，切勿“傻白甜”。
以下相关拓展，希望对您有所帮助：在职场中，做事能力差不多的`两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会往往要比那个既会办事又会说话的人少得多。而在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少！
[俞印钩19681029683] - 4.28事故,急!
迟背利：：3.对上级下发的文件、电报、通报等签批下发的及时,但在检查贯彻落实上不够及时,从而导致有关要求在班组没有得到落实,没有达到预期效果。四、结合“4.28”事故,反思管理上的漏洞1.安全管理稳中有险。今年以来,我们共发生各类安全信息203件,其中两违和漏检漏修就有170件,占信息总数的83.7%,所暴露出来的问题说明...
[俞印钩19681029683] - 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的?
迟背利：：事实上，下属也没有反驳的余地。3，不同重要事情会选择合适的人。优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。
[俞印钩19681029683] - 对于上级下发的要求,如何做到?
迟背利：：可我希望，在与人沟通时，做到尊重他人，同时也要尊重自己。提出要求和问题时，一定要尽可能把自己能做到，能解决的问题解决掉，不要给对方造成一些不必要的麻烦。细微之处见真知，我们不能忽略细节的重要性，站在对方的角度想想，谁又愿意见到一堆重复的跟他没有关系的问题。
[俞印钩19681029683] - 领导不给自己安排工作该怎么办?是继续等还是主动询问?
迟背利：：作为一个刚从职场新人走出来的人来说，我对那种无事可做的状态深有了解，看着同事们一个个忙的要死，领导也是亲自上手了，而自己却只能在一旁观望，因为领导什么也没有安排自己，后来我才认识到，不是他不安排给你工作，而是想让你自己去向老员工学习，先熟悉工作流程。大学刚毕业的时候，幸运的我...
[俞印钩19681029683] - 上级对下级安排工作叫什么?
迟背利：：上级给下级安排工作叫通知。一般上级对下级安排工作，会先解释工作的重要性，再说明上级要求，再界定职权范围，再敲定最后限期，再听听对方反应，再跟踪控制。上级布置的年度任务，在年初利用工作会议，以文件的形式下发，量化目标，半年或年终进行总结考核完成任务情况，还有就是临时安排的具有突击意义的工作...
[俞印钩19681029683] - 下级对上级负责啥意思
迟背利：：所谓上级和下级从领导关系上知道的是，上级是下级的领导，领导一般是发布指令或者下达任务的人，而下级是接受指令或接受任务的人，下级既然已经接受了上级委派的事情，就必须要对领导交代的事情负责，要认真的去落实，完成。如果下级不对上级下发的指令或任务负责的话，上级颁布的就没有意义了。这也是一个...
[俞印钩19681029683] - 上级借调人员,同事告诉你你调函上个星期已经到了,但是领导没有告诉你...
迟背利：：遇到这种情况，与上级部门如实说明情况，说因领导工作繁忙，忘记告知借调事宜。
[俞印钩19681029683] - 上级下发文件包括哪些
迟背利：：没意见就收着，保存起来，并没有要求下级对所有文件都来个回复吧，那上级部门不忙死了。如果是上级部门明确要求的回复，你就按照要求的格式上报就行了，最简单第一句话，复杂一点形成上行文汇报，具体看升级文件要求来了。
[俞印钩19681029683] - 有人知道如何做好一个下属分内的事,如何管理手下呢
迟背利：：让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力,没有一个上级会把工作交给他不放心的下属,所以我建议作为下属,做好能够做好周计划和周总结,并及时提交。做一个让上级放心的下属。2)主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对...
[俞印钩19681029683] - 因上级党组织要求下级党组织在考察时间不足情况下发展预备党.责任有...
迟背利：：下级有 责任，发展学员，有它的程序，违反了自然承担责任！对于突击发展的特殊情况，上级要说明理由，做好备案
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摘要您好亲亲，很荣幸为您解答哦~：上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理：多请示勤汇报，杜绝中梗阻，多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。多倾听会揣摩，拒绝推脱慢。多学习重积累，严防假大空。多谨慎留余地，切勿“傻白甜”。
咨询记录 · 回答于2022-10-21
上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~：上级没说清楚要求下级要怎么跟上级有效沟通正确处理：多请示勤汇报，杜绝中梗阻，多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。多倾听会揣摩，拒绝推脱慢。多学习重积累，严防假大空。多谨慎留余地，切勿“傻白甜”。
以下相关拓展，希望对您有所帮助：在职场中，做事能力差不多的`两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会往往要比那个既会办事又会说话的人少得多。而在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少！
迟背利：：3.对上级下发的文件、电报、通报等签批下发的及时,但在检查贯彻落实上不够及时,从而导致有关要求在班组没有得到落实,没有达到预期效果。四、结合“4.28”事故,反思管理上的漏洞1.安全管理稳中有险。今年以来,我们共发生各类安全信息203件,其中两违和漏检漏修就有170件,占信息总数的83.7%,所暴露出来的问题说明...
迟背利：：事实上，下属也没有反驳的余地。3，不同重要事情会选择合适的人。优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。
迟背利：：可我希望，在与人沟通时，做到尊重他人，同时也要尊重自己。提出要求和问题时，一定要尽可能把自己能做到，能解决的问题解决掉，不要给对方造成一些不必要的麻烦。细微之处见真知，我们不能忽略细节的重要性，站在对方的角度想想，谁又愿意见到一堆重复的跟他没有关系的问题。
迟背利：：作为一个刚从职场新人走出来的人来说，我对那种无事可做的状态深有了解，看着同事们一个个忙的要死，领导也是亲自上手了，而自己却只能在一旁观望，因为领导什么也没有安排自己，后来我才认识到，不是他不安排给你工作，而是想让你自己去向老员工学习，先熟悉工作流程。大学刚毕业的时候，幸运的我...
迟背利：：上级给下级安排工作叫通知。一般上级对下级安排工作，会先解释工作的重要性，再说明上级要求，再界定职权范围，再敲定最后限期，再听听对方反应，再跟踪控制。上级布置的年度任务，在年初利用工作会议，以文件的形式下发，量化目标，半年或年终进行总结考核完成任务情况，还有就是临时安排的具有突击意义的工作...
迟背利：：所谓上级和下级从领导关系上知道的是，上级是下级的领导，领导一般是发布指令或者下达任务的人，而下级是接受指令或接受任务的人，下级既然已经接受了上级委派的事情，就必须要对领导交代的事情负责，要认真的去落实，完成。如果下级不对上级下发的指令或任务负责的话，上级颁布的就没有意义了。这也是一个...
迟背利：：遇到这种情况，与上级部门如实说明情况，说因领导工作繁忙，忘记告知借调事宜。
迟背利：：没意见就收着，保存起来，并没有要求下级对所有文件都来个回复吧，那上级部门不忙死了。如果是上级部门明确要求的回复，你就按照要求的格式上报就行了，最简单第一句话，复杂一点形成上行文汇报，具体看升级文件要求来了。
迟背利：：让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力,没有一个上级会把工作交给他不放心的下属,所以我建议作为下属,做好能够做好周计划和周总结,并及时提交。做一个让上级放心的下属。2)主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对...
迟背利：：下级有 责任，发展学员，有它的程序，违反了自然承担责任！对于突击发展的特殊情况，上级要说明理由，做好备案