怎样管理好仓库呢?
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4、仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。
5、做好月报、年报。并保证每天下班前清帐。
6、所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。
5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。
【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。
【5S管理的目的】：
1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
【精益生产管理的作用】：
1、降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。
2、消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。
仓库管理里的知识很多，我建议你：
1、先了解仓库的类型，仓库分：原材料仓库、成品仓库、外协件周转仓库、委托代保管仓库、赠品仓库等；
2、了解库管员工作内容及职责，每名库管员都负责某些物料的收发工作，并建立相应的库房台账，每月上报仓库盘点表，账物卡要相符，另外还有负责仓库卫生、物料摆放、防潮、防火、防盗、防损坏，不同物料保管要求不一样；
3、仓库的物料要满足生产或销售的需要，你要经常与相关部门沟通，了解他们的想法及需求。
以上的工作展开很多，你先解决存在的某部分问题；重要是建立人员联系记录，预防临时性的工作安排。
井井有条
立马找到
出入库登记
领导看表格就知道仓库里有哪些东西
懂得把坏的东西向供货商换成好的而不花一分钱
做到这些就已经优秀了
政德转：：1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3、与车间领料组及采购员密切配合...
政德转：：仓管员要想管理好仓库，需要采取以下措施：1. 维护库存管理系统：仓管员应确保及时且准确地更新库存信息，保持账目、卡片和实物三者的一致性。同时，要明确划分仓库区域，清晰标识物料，并整齐存放。2. 物料收发存管理：仓管员必须严格按照流程进行物料的接收、发放和存储。此外，还需跟踪作业物料的发送情...
政德转：：1. 优化仓库布局：合理规划仓库内不同区域的功能，将相关的物品放在一起，便于取用和管理。确保通道和走廊畅通无阻，方便货物的流动和员工的操作。2. 标记和分类物品：使用标签、贴纸或条形码等方式为每个物品进行标记，明确物品的名称、编号、位置等信息。根据物品的特性和用途，进行分类，可以按照产品类型...
政德转：：1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查...
政德转：：5. 加强仓库安全防范：加强仓库安全防范，包括防盗、防火、防潮、防虫等，确保货物的安全和仓库的安全。6. 提高员工素质：提高员工的素质，包括操作技能、工作态度、责任心等方面，确保员工能够按照规定进行操作，保证仓库管理的质量和效率。总之，要确保仓库管理的规范化、标准化和高效率，企业需从完善规定...
政德转：：激励仓库管理人员的积极性和责任心，提高团队合作和工作效率。综上所述，做好仓库管理需要从仓库布局、管理制度、信息化系统、入库出库流程、库存管理和人员培训等多方面进行综合考虑和管理。通过不断地优化和改进，企业可以提高仓库管理的效率和质量，实现物资的安全、准确和高效的储存和分发。
政德转：：想要做好仓库管理，需要掌握一定的技巧，包括：合理规划仓库布局，明确产品摆放规则；定期进行库存盘点，遵循先进先出的原则；明确界定岗位职责；引入先进的条码管理系统等。1. 合理规划仓库布局，明确产品摆放规则 仓库中的货架应整齐排列，产品的摆放位置可以根据品牌或种类进行规划。例如，可以将A货架专门用于...
政德转：：如何高效管理仓库？以下是一些关键方法：1. 熟悉库存：了解仓库中每项物品的名称、单位、存放位置和数量。2. 掌握物料特性：识别物料的特殊需求，比如对温度敏感的材料，并据此进行分区存放。3. 重视贵重物品：对贵重物品实施额外的保护措施，确保安全。4. 记录管理：每日记录仓库的进出情况，确保所有交易有...
政德转：：一、仓库管理的关键点 - 实施4S管理原则：整理、整顿、清扫、清洁，确保库容整齐、堆放有序、环境清洁。- 定期检查与通报：每周进行不定期检查，并将检查结果进行通报。- 员工培训：每年对仓库员工进行“安全”和“素养”的轮训。二、传统仓库管理的问题 - 现场管理不足：如不遵守先进先出原则，导致物料...
政德转：：想要做好仓库管理就要掌握一定的技巧，包括：规划好仓库，规划好产品摆放位置；定期盘点，先进先出；明确工作职责；可以引进先进的条码技术，等等。1、规划好仓库，规划好产品摆放位置 首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如A货架存放耐克的品牌...