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职场中,如何智斗小人?

2025-05-21来自:本站整理
职场小人怎么处理

孔子二千多年前就说过,“唯女子与小人难养也,近之则不逊,远之则怨”。 翻译过来就是,“只有女人和小人是难以相处的了。相近了会看你不顺眼,远离了又会埋怨你”。且不论孔子说这句话的语境背景和真实含义,至少“女子难养”这前半句,本文不敢苟同,也不敢招惹半边天。但是后半句,上下几千年,亘古流传,人生之劣根性,就像基因里的一段不完美,还将世世代代遗传下去。网上关于小人的文章很多,只见君子津津乐道,从没见过小人发言。人人都站在“君子”的道德高地来谈小人。其实,人人都有两面性,每个人都有小人的一面,也有君子的一面,有时候小人与君子也是可以互相转化的,有时候两个君子互相指认对方为小人,即使有人当下站在君子高度来抨击小人,殊不知他曾经也是靠小人手段上位的。因此,如何对待小人,一定要用一分为二的辩证思维来看待,一定要坚持屁股决定脑袋的原则来对待。很简单,在职场上,当你是大头兵的时候,看每一个上司都像小人,好像处处都在跟你过不去;等你当上上司,也同样这样对待下属,觉得就应该这样收拾下属。职场之上,有时候不是脑袋指挥屁股,而是屁股决定脑袋,站在什么立场上就会有什么样的思维。【1】当你是下级时,对待各类小人以忍为主当你只是一名普通职员时,你的首要任务是锻炼自己的翅膀,翅膀硬了怎么飞都可以,翅膀不硬说话就不硬气。当你没有能力摆平小人时,何必与小人缠斗?有时候与小人纠缠,你觉得是天大的事,受了天大的委屈,但是在上司眼里,你们都是“小儿科”,即使不是看你们互相斗互相制衡,至少也是见惯不怪,坐山观“羊”斗,这些也可能都是上司玩过的“过家家”。有句话难听,但话糙理不糙,狗咬狗一嘴毛,听了委屈吧,恼怒不?其实,在高层眼里,君子与小人缠斗,如果不伤及公司核心利益,下属们“狗咬狗”都懒得多看一眼。当你只是一个小人物时,不如学学唐朝名将郭子仪的小人哲学。有一次郭子仪生病在家休养,一个奸诈小人卢杞来探望。郭子仪立即让所有妻妾回避,自己独自接见。众人不解,郭子仪说,此人相貌丑陋心胸狭窄,你们看见了万一失声发笑,必然让此人心怀仇恨。果然,后来卢杞当上了宰相,都当年得罪的人都设计除掉,唯独对郭子仪比较尊重,帮助郭子仪成就了一代名将。这个故事说明三个问题:一是在不伤及切身利益时,不要轻易得罪小人;第二个结论就是,小人阴险狡诈,恰恰容易当上高位,卢杞就是啊,曹操不是吗?大跌眼镜吧;第三个结论,即便是一代名将,也是在利用小人成就自己,内心深处这是不是君子之为呢?这三点启示,多琢磨琢磨吧。【2】真正的职场高手,要利用小人很多时候,职场中人,人人戴着面具生活,人人都在演戏,谁是小人,谁是君子,还那么重要吗?你不是你,他不是他。每个人都有职场生存的“心计”,有的人的“心计”被贴上“小人”的标签,有的人的“心计”被标榜为“智慧”,本质可能相同,就看谁玩的手段好。职场上,心计决定生计。总有人在谈笑风生间摆平了诸多难题,总有人忙忙碌碌一生被鸡毛蒜皮缠绕。当今职场,竞争残酷之极,谁的人心不复杂?单靠着一副好心肠,怎么能玩转你死我活的职场挑战。当你只是一个小头目时,这个时候对待小人的认识层次会高一点。手下就那么几个人,人人都可能向你耍心眼,难道全部开掉换人,呵呵,你就是想换人,恐怕你没有那个本事,即使你有这个本事,你有这个时间吗?即使你有时间耗得起,你有那么多成本浪费吗?也许你曾经痛恨别人玩心计,但是当你上升为一个小头目时,不知不觉也会玩一点心计的,不玩心计,你就会被被人玩,不玩心计,你就没有办法完成绩效指标。这个时候,你俯视下属,什么都看得清楚,这句话什么意思,那句话什么心眼,忽然觉得自己什么都明白了。部门经理华子,手下几个骨干互相斗来斗去,其实目的都很简单,都想当上部门副经理。华子心想,我当年就是这么斗上来的,你们一撅腚我就知道你们拉什么屎。结果呢,华子就利用这些心计,玩的小团队团团转,业绩呼呼地上,等到华子提拔为高层后,华子选了一个心眼最少的人当部门经理,因为这个位置,不用能力强心眼多的,宁愿用一个心眼少的,因为华子已经可以驾驭局面了,当然没有必要再倚重那些“聪明人”了。【3】真正的职场境界,要打击小人风气人到了高位,为什么都开始讲情怀?职位越高的人,越喜欢讲“道”,这是因为小人之“术”,他心知肚明。地位越高,越重视文化和秩序,保持职位的稳定是头等大事。等你当上了总经理,你自然希望大家精诚团结,你可不愿意再和下属斗“心眼”了,你的精力和智慧,要转移到公司发展战略上来,所以你的屁股再次决定脑袋。为什么一些人就靠小人手段爬上高位,上台之后大谈企业文化和职业道德了呢。打江山靠的是不择手段,坐江山靠的是制度和文化。一个伟大的公司,一位伟大的企业家,都喜欢大谈情怀和文化,千万百计打击小人风气,构建企业良好的运行秩序。所以,在高层上司眼里,小人玩的什么计谋,一眼就能看穿,与其玩心眼,不如忠诚踏实。



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