服装店安踏导购员申请做收银（店铺负责人）申请书应该怎么写？等回复
2024-09-20来自：本站整理
怎么申请做收银？这样好吗？求懂的人帮我出出主意。
就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。
****店长必须做到下述八个工作****
① 做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。
② 做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。
③ 做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。
④ 做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。
⑤ 做指导者的工作――教育且指导部下
⑥ 做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标
⑦ 做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产
⑧ 做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员
****调查顾客购买单价的重要性****
顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。
① 营业额目标（每日的及累计的）
② 营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）
③ 客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）
④ 营业额达成率
⑤ 比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）
****成功的第一步为掌握营业额****
希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。
****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****
1、 基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。
2、 销售业务的相关事项
① 贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。
② 贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。
③ 以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖
3、 有关处理业务方法的事项
① 收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法
② 收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。
4、 顾客优先，商品有关事项
① 存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类
② 厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。
③ 顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。
5、 开店准备
① 店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。
② 商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。
③ 陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。
④ 担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。
⑤ 准备品的盘点――要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。
6、 营业中与业务有关的事项
② 待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。
③ 商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。
④ 金钱收受与包装――拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。
⑤ 送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。
⑥ 贩卖事项――客户卡的整理。
7、 打烊业务
① 打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁
② 计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。
8、其他各别业务的关系
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钟琛建：：双面，一面写“有人”，一面写“无人”）提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。注意事项：1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。
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钟琛建：：先是要申请。然后是否能通过审核，通过后交品牌加盟费和保证金。就获得了品牌的营业许可（不同品牌不同的金额）。然后帮做一些统一的装修，就可以开店了。商业活动频率高的地区 这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁地区，则营业额必然较高。人口密度高的地区 在居民区附近开店，人口比较集中，...
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钟琛建：：4）一般没有地方试穿，也不能议价...不容易挑换 没有好的服务态度。5）内衣，袜子可以在超市考虑买。总之，超市的商品一般没有大牌子东西，而服装店的东西一般比较好，质量和价格有保证。各大城市都是如此。中老年的衣服在超市里买还不错（当然不能包括那些太有品位的人了）。比如外衣，我觉得超...
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钟琛建：：西点行业是一个新兴热门行业，就业优势明显，同时学西点创业的人也不少，西点店面不需要太大，启动资金需求不大，西点是投入少，风险小，回报高的行业，是创业投入的好选择。随着社会的进步，人们对生活的品质要求也越来越高，尤其是在饮食方面。午后喝个下午茶，饭后来个甜点，已经成为人们生活的常态。各...
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钟琛建：：员工一般需要3个到4个就可以，店长一个，忙的时候店长可以兼做收银，需要安装个收银系统，老板自己也可以在店里帮忙。你不是做批发的就没必要去弄个单独的办公室。服装店注意事项（1）服装定位：新手入行定位很重要，就是做什么样的服装。这个问题一百个人应该有一百个标准答案，每个人要根据自己的经济...
[文诞湛13264037640] - 怎么申请做收银?这样好吗?求懂的人帮我出出主意。
钟琛建：：直接跟店长说吧 对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在...
直接跟店长说吧
对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。
就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。
不会打字，那就手写收银票就好了。
请问你不会打字是怎么提问的呢？
就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。
****店长必须做到下述八个工作****
① 做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。
② 做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。
③ 做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。
④ 做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。
⑤ 做指导者的工作――教育且指导部下
⑥ 做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标
⑦ 做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产
⑧ 做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员
****调查顾客购买单价的重要性****
顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。
① 营业额目标（每日的及累计的）
② 营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）
③ 客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）
④ 营业额达成率
⑤ 比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）
****成功的第一步为掌握营业额****
希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。
****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****
1、 基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。
2、 销售业务的相关事项
① 贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。
② 贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。
③ 以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖
3、 有关处理业务方法的事项
① 收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法
② 收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。
4、 顾客优先，商品有关事项
① 存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类
② 厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。
③ 顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。
5、 开店准备
① 店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。
② 商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。
③ 陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。
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6、 营业中与业务有关的事项
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③ 商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。
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⑤ 送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。
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7、 打烊业务
① 打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁
② 计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。
8、其他各别业务的关系
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钟琛建：：4）一般没有地方试穿，也不能议价...不容易挑换 没有好的服务态度。5）内衣，袜子可以在超市考虑买。总之，超市的商品一般没有大牌子东西，而服装店的东西一般比较好，质量和价格有保证。各大城市都是如此。中老年的衣服在超市里买还不错（当然不能包括那些太有品位的人了）。比如外衣，我觉得超...
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