企业如何留住人才——人才出于认同
2024-09-20来自：本站整理
关于如何留住人才？如何培养人才？曹德旺在《心若菩提》里面讲了福耀两个员工的故事，认同是对他们老板曹德旺的认同。
当时有一个叫陈居里的年轻人，大学毕业之后决定回乡工作，他经过福建时，在人行天桥上面看到一句标语——我们要成为汽车玻璃供应商的典范。
正是因为这个宏大的目标，让陈居里决定临时下车走进工厂来应聘，他和曹德旺聊了几分钟，曹德旺就把他留下来了。
陈居里这个人非常文弱，不太爱讲话，所以他经常替别人背黑锅，别人经常把责任都推在他身上，但是他从来不辩解，默默的承受下来。
所以很多次被换岗被贬到车间去工作，但是每一次他都挺过来了，老板有一次问他为什么受了那么多气，没有选择离开，他是这样回答的，他说，只要福耀还有一张我的办公桌，我就不会离开。
曹德旺不解，他说，因为您，您是一个正直的人，有几个公司能像我们福耀这样，公司的利益和老板利益完全一致，这么好的公司并不容易碰到，我有幸进来了，怎么会轻易的离开？
那你为什么不申辩呢？申辩只会让你觉得我在推卸责任，很难细究，所以索性就不申辩了。
陈居里分享了一本关于成功人士的书，叫《艾柯卡自传》，艾柯卡说，我用25年时间为福特工作，就是为了这最后五年大干一番，因此他认为每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情，但前面这十几20年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力的去做些小事情，你才有可能了解这个公司才会和这个公司有亲和力，一个人如果现在不打杂，以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。
就因为这句话，对陈居里的影响很大，所以它形成了他往后在职业生涯里面的这种不申诉也不辩解的性格，他觉得打杂可以理解为为学武功为师父打扫倒灌，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程，只有经历这样的打杂，企业才可能最终认可你的才干，才愿意给付你所期望的待遇。
另外一个人就是福耀浮法公司的总经理黄中胜，当时他手下有一个采购员叫郑爱峰，那个曹德旺曾经提醒过他，说这个人不合适的话可以让他离开，但黄中胜拍着胸脯给他做了担保，但是这个人最后还是出事了，在一次采购过程中拿了4万多元的回扣，因为这个事情，黄中胜最后被贬为浮法销售副经理一职。
当时有一家公司也是浮法玻璃企业，想用年薪30万来挖黄中胜过去，当时他在福耀的年薪只有12万元，但是还是没有挖动，曹德旺就有点好奇，他是这样回答的，他说，老板，你忘记了吗？在2001年的时候，我老婆生了个儿子，儿子名字还是老板你给起的呢，他生下来就脑瘫，在福州治疗，我一个外地人，对这里一点都不熟悉，当时公司在福州有买一些套房，我就向您能不能借一个房子给我，这样小孩子在福州治病时，老婆可以住到那儿，老板您很热心的对我说，可以让老婆孩子住到您家里面去。
使您说这句话的时候非常真诚，我只是一个普通员工，但是您却没有一点顾忌，不担心我的家人住在您家会给您带来多少麻烦，就是因为您那时候的语气，神态让我历历在目，让我在福耀有了归属感。
当时跟黄中胜同时进来的MBA有五六个人，但现在只有他一个人留了下来。人才出于认同，不仅有对公司历史使命和宏大目标的认同，还有对老板本人以及人格魅力的认同。
[濮姿志14742769846] - 怎样留住人才,人才流失的根本原因是什么
袁郝晓：：2. 制定合理的薪酬体系 虽然待遇并非人才流失的唯一原因，但合理的薪酬确实重要。企业应建立反映人才劳动价值的薪酬制度，以留住关键人才。3. 重视人才培养和制度执行 通过持续的培训，提升员工技能和理念，特别是对年轻员工的培养。企业应制定并严格执行优秀的人事管理制度。4. 优化管理机制 建立任人唯贤的...
[濮姿志14742769846] - 怎样留住人才,人才流失的根本原因是什么
袁郝晓：：加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。4.完善企业的管理用人机制，任人唯贤 加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才...
[濮姿志14742769846] - “人才流失”成困扰民企大问题,如何挽留人才?
袁郝晓：：4. 薪酬福利：合理的薪酬是留住人才的基础。企业需要确保提供的薪酬与员工的市场价值相匹配，让员工感受到企业的尊重和认可。5. 权力分配：如果员工在工作中缺乏实权，可能会感到自己的能力无法充分发挥。企业应当给予员工适当的权力，让他们能够有效推进项目，实现个人价值。6. 职业上升空间：职业发展是员工...
[濮姿志14742769846] - 企业要如何留住人才
袁郝晓：：一、发展空间留人 人才通常有着强烈的职业发展和成就欲望，因此，企业应提供足够的成长空间和职业发展机会。这包括职业规划、培训、晋升机会以及挑战性的工作内容。通过帮助员工实现个人职业目标，企业能够增强员工的忠诚度和归属感。 二、企业文化留人 一个积极向上、充满活力的企业文化能够增强员工...
[濮姿志14742769846] - 什么是吸引人才留住人才用好人才的关键所在
袁郝晓：：1、合适的薪酬和福利 薪酬和福利是吸引人才的基本条件之一。当企业提供的薪酬和福利与市场价位相符时，会更容易吸引和留住人才。同时，企业应该建立合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的潜力和动力。2、提供发展空间 企业应该为人才提供发展空间，让他们有更多的机会展示自己的才能和实现个人价值。这包括...
[濮姿志14742769846] - 中小企业如何培养、管理、留住人才?
袁郝晓：：选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等，以及学徒制、实践等方式。建立有效的培训评估机制，通过评估结果反馈，及时调整培训计划，提高培训效果。注重领导管理能力的培养：领导的能力对于留住优秀人才至关重要。因此，中小企业应注重领导管理能力的培养，包括人格魅力、激活员工潜力等方面。二、...
[濮姿志14742769846] - 小企业如何留住人才?有什么好的办法?
袁郝晓：：1. 领导留才 优秀的领导者能够通过自身的魅力和领导力留住人才。他们能够激励员工，使员工愿意为公司长期服务。2. 上司留才 上司对下属的关心和指导也是留住人才的关键。一个好的上司会关注下属的发展，帮助下属实现职业目标。3. 企业留才 企业需要提供一个有趣、有挑战性的工作环境，让员工能够发挥自己...
[濮姿志14742769846] - 企业如何留住人才 ? 企业怎么做才能留住人才
袁郝晓：：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。3、感情留人，人人都有感情。尤其...
[濮姿志14742769846] - 一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才?
袁郝晓：：企业要持续发展，人才是关键成功因素。企业应将工作重心放在内部人才上，不断完善激励机制，让优秀人才与企业共命运。关于留住优秀人才，应从以下五个方面着手：1. 完善内部激励机制 充分承认和体现员工价值，给予相应尊重和地位。设计科学合理的激励机制，满足员工需求，激发工作热情。2. 关心员工健康和生活 ...
[濮姿志14742769846] - 企业怎么能留住人才
袁郝晓：：2、制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才，首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说，高工资的公司确实更加能够留住人才。因此，在制定薪酬标准之后应该越发的小心，必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱，而在于怎样合理的分配这些钱，显得尤为重要。而这些，和公正性息息相关。3、...
当时有一个叫陈居里的年轻人，大学毕业之后决定回乡工作，他经过福建时，在人行天桥上面看到一句标语——我们要成为汽车玻璃供应商的典范。
正是因为这个宏大的目标，让陈居里决定临时下车走进工厂来应聘，他和曹德旺聊了几分钟，曹德旺就把他留下来了。
陈居里这个人非常文弱，不太爱讲话，所以他经常替别人背黑锅，别人经常把责任都推在他身上，但是他从来不辩解，默默的承受下来。
所以很多次被换岗被贬到车间去工作，但是每一次他都挺过来了，老板有一次问他为什么受了那么多气，没有选择离开，他是这样回答的，他说，只要福耀还有一张我的办公桌，我就不会离开。
曹德旺不解，他说，因为您，您是一个正直的人，有几个公司能像我们福耀这样，公司的利益和老板利益完全一致，这么好的公司并不容易碰到，我有幸进来了，怎么会轻易的离开？
那你为什么不申辩呢？申辩只会让你觉得我在推卸责任，很难细究，所以索性就不申辩了。
陈居里分享了一本关于成功人士的书，叫《艾柯卡自传》，艾柯卡说，我用25年时间为福特工作，就是为了这最后五年大干一番，因此他认为每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情，但前面这十几20年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力的去做些小事情，你才有可能了解这个公司才会和这个公司有亲和力，一个人如果现在不打杂，以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。
就因为这句话，对陈居里的影响很大，所以它形成了他往后在职业生涯里面的这种不申诉也不辩解的性格，他觉得打杂可以理解为为学武功为师父打扫倒灌，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程，只有经历这样的打杂，企业才可能最终认可你的才干，才愿意给付你所期望的待遇。
另外一个人就是福耀浮法公司的总经理黄中胜，当时他手下有一个采购员叫郑爱峰，那个曹德旺曾经提醒过他，说这个人不合适的话可以让他离开，但黄中胜拍着胸脯给他做了担保，但是这个人最后还是出事了，在一次采购过程中拿了4万多元的回扣，因为这个事情，黄中胜最后被贬为浮法销售副经理一职。
当时有一家公司也是浮法玻璃企业，想用年薪30万来挖黄中胜过去，当时他在福耀的年薪只有12万元，但是还是没有挖动，曹德旺就有点好奇，他是这样回答的，他说，老板，你忘记了吗？在2001年的时候，我老婆生了个儿子，儿子名字还是老板你给起的呢，他生下来就脑瘫，在福州治疗，我一个外地人，对这里一点都不熟悉，当时公司在福州有买一些套房，我就向您能不能借一个房子给我，这样小孩子在福州治病时，老婆可以住到那儿，老板您很热心的对我说，可以让老婆孩子住到您家里面去。
使您说这句话的时候非常真诚，我只是一个普通员工，但是您却没有一点顾忌，不担心我的家人住在您家会给您带来多少麻烦，就是因为您那时候的语气，神态让我历历在目，让我在福耀有了归属感。
当时跟黄中胜同时进来的MBA有五六个人，但现在只有他一个人留了下来。人才出于认同，不仅有对公司历史使命和宏大目标的认同，还有对老板本人以及人格魅力的认同。
袁郝晓：：2. 制定合理的薪酬体系 虽然待遇并非人才流失的唯一原因，但合理的薪酬确实重要。企业应建立反映人才劳动价值的薪酬制度，以留住关键人才。3. 重视人才培养和制度执行 通过持续的培训，提升员工技能和理念，特别是对年轻员工的培养。企业应制定并严格执行优秀的人事管理制度。4. 优化管理机制 建立任人唯贤的...
袁郝晓：：加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。4.完善企业的管理用人机制，任人唯贤 加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才...
袁郝晓：：4. 薪酬福利：合理的薪酬是留住人才的基础。企业需要确保提供的薪酬与员工的市场价值相匹配，让员工感受到企业的尊重和认可。5. 权力分配：如果员工在工作中缺乏实权，可能会感到自己的能力无法充分发挥。企业应当给予员工适当的权力，让他们能够有效推进项目，实现个人价值。6. 职业上升空间：职业发展是员工...
袁郝晓：：一、发展空间留人 人才通常有着强烈的职业发展和成就欲望，因此，企业应提供足够的成长空间和职业发展机会。这包括职业规划、培训、晋升机会以及挑战性的工作内容。通过帮助员工实现个人职业目标，企业能够增强员工的忠诚度和归属感。 二、企业文化留人 一个积极向上、充满活力的企业文化能够增强员工...
袁郝晓：：1、合适的薪酬和福利 薪酬和福利是吸引人才的基本条件之一。当企业提供的薪酬和福利与市场价位相符时，会更容易吸引和留住人才。同时，企业应该建立合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的潜力和动力。2、提供发展空间 企业应该为人才提供发展空间，让他们有更多的机会展示自己的才能和实现个人价值。这包括...
袁郝晓：：选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等，以及学徒制、实践等方式。建立有效的培训评估机制，通过评估结果反馈，及时调整培训计划，提高培训效果。注重领导管理能力的培养：领导的能力对于留住优秀人才至关重要。因此，中小企业应注重领导管理能力的培养，包括人格魅力、激活员工潜力等方面。二、...
袁郝晓：：1. 领导留才 优秀的领导者能够通过自身的魅力和领导力留住人才。他们能够激励员工，使员工愿意为公司长期服务。2. 上司留才 上司对下属的关心和指导也是留住人才的关键。一个好的上司会关注下属的发展，帮助下属实现职业目标。3. 企业留才 企业需要提供一个有趣、有挑战性的工作环境，让员工能够发挥自己...
袁郝晓：：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。3、感情留人，人人都有感情。尤其...
袁郝晓：：企业要持续发展，人才是关键成功因素。企业应将工作重心放在内部人才上，不断完善激励机制，让优秀人才与企业共命运。关于留住优秀人才，应从以下五个方面着手：1. 完善内部激励机制 充分承认和体现员工价值，给予相应尊重和地位。设计科学合理的激励机制，满足员工需求，激发工作热情。2. 关心员工健康和生活 ...
袁郝晓：：2、制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才，首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说，高工资的公司确实更加能够留住人才。因此，在制定薪酬标准之后应该越发的小心，必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱，而在于怎样合理的分配这些钱，显得尤为重要。而这些，和公正性息息相关。3、...