精益生产车间降本增效措施有哪些?
2024-09-20来自：本站整理
1. 强化人员培训
企业应通过岗前培训、职业技能竞赛和树立榜样等手段，营造精益生产的氛围，并鼓励员工积极参与精益生产活动。此外，应持续优化员工的知识结构，重点培养技术型和专业型人才，确保企业的生产技术先进性和操作标准化。
2. 部门协调与成本控制
企业需制定全局和部门级别的成本控制目标，并将目标分配至各部门。各部门应根据成本控制目标和自身运作特点，实施相应的精益生产策略。同时，企业要避免各部门采取狭隘的成本控制手段，应从精益角度设计绩效考核指标，促进跨部门间的成本控制协调。
3. 生产过程的精益化管理
在营销方面，企业应主动在生产淡季增加营销活动，以稳定生产规模。在生产方面，企业应拓宽原材料选择范围，更新生产工艺，降低单位产品成本。同时，根据淡旺季的生产需求，合理安排员工数量，旺季时可通过临时聘用补充人手。
[辛陆股15116037997] - 精益生产的要点?
荣郎健：：三是稳步提升降本增效水平。紧紧咬住税利增长目标，坚持开源节流、降本增效，促进企业低成本运行。强化全面预算、预算定额标准管理，认真落实“三公”经费、会议费、差旅费管理规定，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益方面的积极作用。四是全力做好安全稳定工作。
[辛陆股15116037997] - 降本增效的建议
荣郎健：：采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。降本增效的...
[辛陆股15116037997] - 企业如何降本增效?
荣郎健：：首先，通过设定节约目标，比如通过合同毛利和贡献毛利等量化指标，企业能够洞察成本现状，发现潜在的降本空间。比如，如果发现交付人员过多或销售激励不足，企业可以着手优化人力资源配置，调整激励机制，以提高效率和降低成本。在实施降本增效的过程中，供应链与精益生产理念的融合尤为重要。通过技术自动化，...
[辛陆股15116037997] - 降本增效是什么意思
荣郎健：：降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。降本增效的实质 公司生产经蕾...
[辛陆股15116037997] - 集团企业该如何学习丰田的精益管理模式,如何才能达到降本增效呢?
荣郎健：：2、员工的自我改善机制 精益生产的核心就是改善，体现在坚持与彻底。丰田人对自己取得的业绩永远不会满足，这是一种内在的修炼。在他们看来，任何企业任何时候都不同程度地存在这样或那样的问题，关键就在于建立良好的机制以便及时发现并解决问题。在丰田的体制中，没有问题就是问题，因此要找出并暴露问题...
[辛陆股15116037997] - 数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地
荣郎健：：精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。最后，企业要对精益生...
[辛陆股15116037997] - 中国制造业中如何应用"精益生产"理念
荣郎健：：2001年初,广州石化又引进了现金操纵本钱核算方法,通过与国际先进水平比较,找出差距,并落实相应的措施,不断进步企业的经营治理水平,从而达到规范治理、消除浪费、降本增效、进步竞争力的目的。4.2善待员工,发挥人的作用按照精益生产理念,治理者们把员工看成是财富,而不是人力机器。精益生产实施后,通过现场改善、生产线...
[辛陆股15116037997] - 企业中提到的“降本增效”什么意思?
荣郎健：：降本增效百度百科的解释为：是降低成本，增加效益，【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本,增加效益。实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。面对复杂、多变的全球经济环境，“降本增效”成为释放经济发展活力的关键，也是企业管理永恒的主题。...
[辛陆股15116037997] - 什么是降本增效
荣郎健：：经典解释 在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。
[辛陆股15116037997] - 如何实现业务运营的精益建造模式
荣郎健：：中建五局提出的“项目成本管理方圆图”,是建筑企业运营层面精益建造模式的典型应用。“项目成本管理方圆图”将项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上,总结了一套科学的项目“降本增效”的管理机制与方法,体现了对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考。 图:项目管理成本方...
企业应通过岗前培训、职业技能竞赛和树立榜样等手段，营造精益生产的氛围，并鼓励员工积极参与精益生产活动。此外，应持续优化员工的知识结构，重点培养技术型和专业型人才，确保企业的生产技术先进性和操作标准化。
2. 部门协调与成本控制
企业需制定全局和部门级别的成本控制目标，并将目标分配至各部门。各部门应根据成本控制目标和自身运作特点，实施相应的精益生产策略。同时，企业要避免各部门采取狭隘的成本控制手段，应从精益角度设计绩效考核指标，促进跨部门间的成本控制协调。
3. 生产过程的精益化管理
在营销方面，企业应主动在生产淡季增加营销活动，以稳定生产规模。在生产方面，企业应拓宽原材料选择范围，更新生产工艺，降低单位产品成本。同时，根据淡旺季的生产需求，合理安排员工数量，旺季时可通过临时聘用补充人手。
荣郎健：：三是稳步提升降本增效水平。紧紧咬住税利增长目标，坚持开源节流、降本增效，促进企业低成本运行。强化全面预算、预算定额标准管理，认真落实“三公”经费、会议费、差旅费管理规定，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益方面的积极作用。四是全力做好安全稳定工作。
荣郎健：：采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。降本增效的...
荣郎健：：首先，通过设定节约目标，比如通过合同毛利和贡献毛利等量化指标，企业能够洞察成本现状，发现潜在的降本空间。比如，如果发现交付人员过多或销售激励不足，企业可以着手优化人力资源配置，调整激励机制，以提高效率和降低成本。在实施降本增效的过程中，供应链与精益生产理念的融合尤为重要。通过技术自动化，...
荣郎健：：降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。降本增效的实质 公司生产经蕾...
荣郎健：：2、员工的自我改善机制 精益生产的核心就是改善，体现在坚持与彻底。丰田人对自己取得的业绩永远不会满足，这是一种内在的修炼。在他们看来，任何企业任何时候都不同程度地存在这样或那样的问题，关键就在于建立良好的机制以便及时发现并解决问题。在丰田的体制中，没有问题就是问题，因此要找出并暴露问题...
荣郎健：：精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。最后，企业要对精益生...
荣郎健：：2001年初,广州石化又引进了现金操纵本钱核算方法,通过与国际先进水平比较,找出差距,并落实相应的措施,不断进步企业的经营治理水平,从而达到规范治理、消除浪费、降本增效、进步竞争力的目的。4.2善待员工,发挥人的作用按照精益生产理念,治理者们把员工看成是财富,而不是人力机器。精益生产实施后,通过现场改善、生产线...
荣郎健：：降本增效百度百科的解释为：是降低成本，增加效益，【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本,增加效益。实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。面对复杂、多变的全球经济环境，“降本增效”成为释放经济发展活力的关键，也是企业管理永恒的主题。...
荣郎健：：经典解释 在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。
荣郎健：：中建五局提出的“项目成本管理方圆图”,是建筑企业运营层面精益建造模式的典型应用。“项目成本管理方圆图”将项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上,总结了一套科学的项目“降本增效”的管理机制与方法,体现了对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考。 图:项目管理成本方...